寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司所屬寧夏建工集團(tuán)公司現(xiàn)有15家分公司，其中，有9家分公司在建工集團(tuán)大樓內(nèi)辦公，因沒有日常召開會議的會議室，建工集團(tuán)將大樓內(nèi)三樓、四樓、六樓會議室改造升級，并添置電子設(shè)備，為樓內(nèi)9家分公司提供開會場所?！盀樽?shí)問題整改，我們創(chuàng)新了‘馬上就辦、一事一辦、協(xié)調(diào)幫辦’的‘三辦’模式，分級建立為群眾辦實(shí)事‘三辦’項目清單，以此來解決群眾急難愁盼具體問題?！?月8日，寧夏建投一位負(fù)責(zé)人說，不僅如此，為改進(jìn)征求意見模式，集團(tuán)公司還創(chuàng)新了“微心愿”“心愿卡”“心愿墻”等“三愿”方式，征集基層的困難事、群眾的煩心事。
寧夏建投所屬寧夏大地地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司一線項目人員時常要進(jìn)行野外作業(yè)，為確保人員安全指數(shù)，大地地質(zhì)勘查公司為一線項目人員配備登山鞋、登山杖，并為野外施工車輛配備牽引繩、工兵鏟、滅火器、電瓶打火線等設(shè)備。
推動解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)問題，寧夏建投突出重點(diǎn)、直擊要害，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與圍繞中心、服務(wù)大局緊密結(jié)合，通過繪制“路線圖”，堅持“規(guī)定動作高標(biāo)準(zhǔn)、自選動作高質(zhì)量”，細(xì)化部署主題教育6個方面37項重點(diǎn)工作，做到一盤棋謀劃、一表式推進(jìn)、一體化落實(shí)。
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，寧夏建投下達(dá)“任務(wù)書”，通過圍繞“六聚六新”“提高三力”“三個一批”工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，作為調(diào)查研究切入點(diǎn)，選取7個調(diào)研專項，對標(biāo)“四個推動”即推動難題解決、推動實(shí)事辦理、推動雙融雙促、推動思想凝聚，采取“巡聽旁聽+調(diào)研指導(dǎo)”方式，切實(shí)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所期的問題。
寧夏建設(shè)投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨總支委員、副總經(jīng)理王向銀在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，隨著建投地產(chǎn)大廈入駐單位增加，急需加強(qiáng)大廈內(nèi)的電梯運(yùn)行管理。對此，王向銀已主動認(rèn)領(lǐng)該項任務(wù)，聯(lián)系相關(guān)部門正在制定詳細(xì)解決方案，計劃于2023年5月31日前取得成效。
問題是時代的聲音，寧夏建投聚焦企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險問題，出臺了《寧夏建設(shè)投資集團(tuán)區(qū)外工程管理辦法》等；聚焦員工關(guān)心關(guān)注問題，妥善解決了集團(tuán)總部和寧夏德坤環(huán)?？萍紝?shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工就餐難問題；聚焦基層單位反映問題，下大力氣加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，研究制定了《2023年員工教育培訓(xùn)實(shí)施計劃》。
以“六聚六新”為抓手，寧夏建投把主題教育成果轉(zhuǎn)化為國企高質(zhì)量發(fā)展新成效，截至今年4月底，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.16億元，同比增長1.24億元，增幅10.5%；權(quán)屬企業(yè)投標(biāo)225項，中標(biāo)142項，中標(biāo)率63%，中標(biāo)金額28.9億元，與2022年同期相比投標(biāo)數(shù)增長38%，中標(biāo)數(shù)增長56%，中標(biāo)金額增長44%。
下一步，寧夏建投將立足“五突出五抓好”，做好“兩個統(tǒng)籌”，通過“八學(xué)聯(lián)動”，做到“六個突出”即實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)主題教育新形式、開創(chuàng)改革發(fā)展新局面等“三個開創(chuàng)”等，確保主題教育各項工作全面落地見效。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）作者：李峰 編輯：姜美 責(zé)任編輯：哈玲
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