近日，寧夏建投舉辦“施工企業(yè)全過程精細化成本管理”專題培訓，寧夏建投投資經(jīng)營部全體成員、所屬8家施工單位分管經(jīng)營領導及子分公司經(jīng)營部門工作人員參加培訓。
本次培訓圍繞施工企業(yè)項目成本管理，針對項目建設過程中的事前成本策劃、事中合同履約、事后項目結算等關鍵環(huán)節(jié)的管控，通過典型案例的分析解讀，深入探索精細化成本管理的新舉措、新思路，使經(jīng)營工作人員充分認識到了投標、合同談判、簽訂、履行、質(zhì)量安全管理等項目關鍵環(huán)節(jié)成本管控的重要性，進一步提高了經(jīng)營工作人員成本管理工作水平和風險防范意識。
大家紛紛表示，通過參加此次培訓對企業(yè)成本管控的痛點難點有了更加深刻全面的認識，在面臨建筑行業(yè)新發(fā)展形勢下如何做好全過程精細化成本管理也更加有信心、有思路、有辦法，在今后工作中將立足自身崗位工作實際和企業(yè)發(fā)展需要，積極做好培訓成果的轉(zhuǎn)化運用工作，不斷提升項目精細化管理水平，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
圖文：李曉堯
編輯：張賢
審核：朱永利
