——寧夏建投召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核大會(huì)暨2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作務(wù)虛會(huì)
2月22日,寧夏建投召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核大會(huì)暨2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作務(wù)虛會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和自治區(qū)第十三次黨代會(huì)精神,全面貫徹中央、自治區(qū)黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理李志國全面總結(jié)集團(tuán)2022年工作,安排部署2023年工作。
華光榮指出,2022年,面對復(fù)雜多變的外部發(fā)展環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部改革發(fā)展任務(wù),集團(tuán)公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),聚焦百億企業(yè)提升行動(dòng),抓實(shí)國企改革各項(xiàng)任務(wù),聚力戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同提升,全年工程中標(biāo)114.05億元,增長9.3%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7009萬元,增長41.8%,企業(yè)保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢。
華光榮強(qiáng)調(diào),2023年,集團(tuán)公司全體干部職工要堅(jiān)定信心、鉚足干勁,觀大勢、轉(zhuǎn)觀念,夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn),調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,勠力同心、創(chuàng)新求變,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的韌勁長勁,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。
一要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心,錨定目標(biāo)大干快干。要站位高遠(yuǎn),觀大勢、謀大事,把集團(tuán)的工作置于國家和自治區(qū)的大局中謀劃推進(jìn),在政策中找機(jī)遇、在前進(jìn)中調(diào)策略。要?jiǎng)?chuàng)新思維,抓機(jī)遇、促發(fā)展,用好為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇出臺(tái)的政策機(jī)遇,創(chuàng)新工作思路、找準(zhǔn)突破路徑。要堅(jiān)定信心,抓開局、穩(wěn)增長,著力盤活存量、開拓增量、做大總量,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二要聚焦戰(zhàn)略、統(tǒng)籌推進(jìn),突出重點(diǎn)實(shí)干苦干。要集中優(yōu)勢拓市場,緊盯國家和自治區(qū)政策動(dòng)向,持續(xù)鞏固區(qū)內(nèi)市場,拓展區(qū)外市場,在經(jīng)營區(qū)域拓展上尋求更大突破。要突出效益強(qiáng)管理,積極對標(biāo)國資委“一利五率”考核指標(biāo),優(yōu)化考核方式;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升精細(xì)化管理水平;加強(qiáng)項(xiàng)目管理,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。要健全制度防風(fēng)險(xiǎn)。建立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制,做到綜合研判、統(tǒng)籌謀劃、有力應(yīng)對,切實(shí)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
三要對標(biāo)一流、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),優(yōu)化機(jī)制巧干能干。要持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級(jí),打造多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、多元化的業(yè)務(wù)模式、多元化的企業(yè)聯(lián)盟。要持續(xù)加大科技創(chuàng)新,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),加大科技投入,加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企,完善人才機(jī)制,強(qiáng)化人才激勵(lì),加大人才培養(yǎng)。
李志國在講話中全面總結(jié)了集團(tuán)2022年取得的成績,分析了當(dāng)前存在的問題和不足,對2023年工作作出六項(xiàng)具體部署。
一是聚力品牌提升,打造寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新名片。要堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、安全第一、創(chuàng)新引領(lǐng),將“寧夏建投”這個(gè)金字招牌擦得更亮。二是聚力市場開拓,構(gòu)建寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新支撐。要搶抓政策機(jī)遇、提振發(fā)展信心,做強(qiáng)投資引領(lǐng),做好板塊協(xié)同,集中精力開拓市場,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的持續(xù)增長。三是聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,點(diǎn)燃寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新引擎。要加快實(shí)施“數(shù)字建投”戰(zhàn)略,切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效益,降低企業(yè)成本、提高管理效率,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是聚力機(jī)制改革,激發(fā)寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新活力。要深化三項(xiàng)制度改革,試點(diǎn)開展超額利潤分享激勵(lì),持續(xù)完善經(jīng)營業(yè)績考核體系,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是聚力管理提升,注入寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新效能。要持續(xù)開展對標(biāo)一流管理提升行動(dòng),不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督管理,切實(shí)向管理要效益。六是聚力黨建引領(lǐng),凝聚寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。要深入推進(jìn)“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“深融合、雙提升、雙促進(jìn)”。
會(huì)上,寧夏建投副總經(jīng)理毛學(xué)軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)南毅、副總經(jīng)理蘇克寧分別通報(bào)了2022年分管工作情況,并對2023年有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。所屬各單位主要負(fù)責(zé)人對2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)履行情況進(jìn)行了匯報(bào),現(xiàn)場通報(bào)了各單位考核得分情況。寧夏建工、寧夏一建、寧夏地質(zhì)集團(tuán)、寧夏建投房地產(chǎn)、寧夏建投城運(yùn)公司5家單位對做好2023年工作作了表態(tài)發(fā)言。
寧夏建投董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層正職以上管理人員及所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。所屬各單位分管生產(chǎn)、經(jīng)營、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、法務(wù)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人在13個(gè)視頻分會(huì)場參會(huì)。
圖文:張賢
編輯:張賢
審核:劉一鶴