寧夏五建全面貫徹落實寧夏建投關(guān)于三項制度改革的工作部署，把三項制度改革與公司治理、增效減虧、企業(yè)戰(zhàn)略等工作統(tǒng)籌結(jié)合，建立管理人員競爭上崗、末等調(diào)整、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員績效考核等管理體系，構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
一、能“上”能“下”，順暢職業(yè)通道管理
（一）寧夏五建堅持推進管理人員“能上能下”，激發(fā)企業(yè)動力活力。一是規(guī)范“上”的程序。打破選人用人方式單一、范圍狹窄、機制不夠創(chuàng)新的問題，，以選賢任能為方向，嚴格實施選拔程序，加大競爭性選拔干部的力度，為想干事、能干事的干部注入動力。自2022年以來，大力推行管理人員競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，通過競聘上崗選拔了46名優(yōu)秀中層干部，吸引系統(tǒng)內(nèi)127名優(yōu)秀干部參與競聘，呈現(xiàn)出一崗多人參與、同臺競爭的良好局面。二是疏通“下”的渠道。因不擔(dān)當不作為、慢作為、能力不足等問題，及時采取調(diào)崗、降職等方式向下調(diào)整3人。
（二）寧夏五建主動適應(yīng)干部教育培訓(xùn)新常態(tài)，突出干部教育培訓(xùn)的“政治性”“專業(yè)性”“精準性”，鼓勵年輕干部創(chuàng)新進取，不斷提高廣大干部適應(yīng)新常態(tài)、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為的能力。公司黨委定期召開人才工作專題會議，把人才工作情況納入考核中，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才實施辦法（試行）》《新入職員工試用期考核管理辦法》。通過舉辦讀書班、培訓(xùn)班，邀請專家授課輔導(dǎo)等方式，采取“集中學(xué)+個人學(xué)”“線上+線下”“體會+研討”等多種形式，全方位、多層次推動政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律知識等的培訓(xùn)，2024年來累計培訓(xùn)受眾近2100余人次，不斷提升了管理干部的綜合素養(yǎng)。
二、能“進”能“出”，優(yōu)化人才流動機制
（一）為促進市場化用工，寧夏五建全面推行公開招聘，確保流程公平公正。一是嚴把“入口關(guān)”，制定分級分類的員工市場化公開招聘制度，采用校園招聘、社會招聘等模式，扎實做好人才招聘工作，招聘崗位涉及生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等多個核心崗位，逐步夯實公司的人才梯隊。二是對新員工試用期考核管理，退出渠道暢通化。制定《新入職員工試用期考核管理辦法》，為招聘的新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，建立長期的跟蹤培養(yǎng)機制。對試用期人員落實考核評價，堅守考核淘汰紅線。
（二）促進人員合理流動，依法暢通退出渠道。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，勞動合同簽訂率達到100%。通過建立開展全員績效考核、試用期考核、勞動紀律管理考核等方式進行日常人力資源優(yōu)化整合。進一步修訂完善《總部全員績效考核管理暫行辦法》，建立“橫向到邊、縱向到底”的考核機制，將考核結(jié)果作為寧夏五建干部培養(yǎng)選拔、人事調(diào)整、評先選優(yōu)和年度績效工資分配的依據(jù)，推行全員考核全覆蓋，嚴格末等調(diào)整和不勝任退出，2024年不勝任退出4人。
三、能“增”能“減”，強化薪酬激勵效用
（一）寧夏五建強化薪酬正向激勵作用，強化崗位績效管理，實現(xiàn)差異化薪酬分配，修訂了《薪酬管理辦法》，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確“一崗一責(zé)”“以責(zé)定績”考核機制，將經(jīng)理層薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“掛鉤”，實現(xiàn)全員績效、任期激勵精準兌現(xiàn)。同時，制訂《管理部門員工年度績效目標責(zé)任書》等，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。
（二）實施獎勵激勵與業(yè)績貢獻全聯(lián)動，對持有崗位所需執(zhí)（職）業(yè)資格證書、初級以上職稱、雙一流高校畢業(yè)或具有研究生學(xué)歷人員等，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工可提前轉(zhuǎn)正，縮短試用期，套用結(jié)構(gòu)化薪酬。公司對崗位薪酬的設(shè)定堅持市場化與公司實際相結(jié)合，依據(jù)工程大小、復(fù)雜程序、貢獻大小等因素綜合考慮，實施差異化核定，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有效人才保障。
寧夏五建將立足當前改革成效，持續(xù)深化三項制度改革，踔厲奮發(fā)、攻堅克難，不斷推動企業(yè)健康發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長的“共贏”。
供稿：劉亞男
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
