11月2日，寧夏建投召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，聽取房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)推進情況匯報，安排部署相關(guān)工作。寧夏建投黨委副書記、工會主席周立軍出席會議并講話。寧夏建投數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，部分單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。
會議指出，今年以來，集團各部室、所屬各單位認真落實集團黨委部署要求，對生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型用了真心、使了真力，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得了明顯成效。
會議強調(diào)，集團各部室、所屬各單位要充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委政府重大決策部署的實際行動，是順應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，不斷增強推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命感、緊迫感和責(zé)任感。要堅持集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一運維，按照整體規(guī)劃、分步建設(shè)、先易后難、循序漸進的要求，全力推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
會議要求，要繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮好“頭雁”作用，以上率下，切實抓好工作落實。要繼續(xù)強化人才引育，堅持“外引內(nèi)培”相結(jié)合，加強政策激勵和要素保障，打造過硬人才隊伍。要繼續(xù)強化督導(dǎo)考核，定期調(diào)度推進并納入年度考核指標(biāo)，以督導(dǎo)考核倒逼責(zé)任落實、工作落地，確保按進度完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
圖文：張賢
編輯：張賢
審核：劉一鶴
