11月22日，寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張興寧、集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及部分子公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部與到訪的西安建工集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李木一行，就企業(yè)混改等方面的工作進(jìn)行了全面、深入的交流。
張興寧總經(jīng)理介紹了寧夏建投集團(tuán)的改革發(fā)展情況。集團(tuán)公司作為寧夏建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的自治區(qū)級(jí)國(guó)有資本投融資建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，走高質(zhì)量發(fā)展新路子，需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及國(guó)家相關(guān)政策要求，以混改為主要路徑，實(shí)現(xiàn)“五突破一加強(qiáng)”，激發(fā)企業(yè)活力。西安建工混改一年來，企業(yè)變化巨大，特別是在市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)控和體制機(jī)制轉(zhuǎn)變方面值得寧夏建投學(xué)習(xí)借鑒，希望通過這次交流，對(duì)西安建工的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、改制經(jīng)驗(yàn)、管理舉措等進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，同時(shí)也期待與西安建工集團(tuán)開展全面、系統(tǒng)的合作。
李木副總經(jīng)理圍繞西安建工從2009年組建、2013年九家集體企業(yè)改制、2017年通過混改加入綠地集團(tuán)這三次企業(yè)重大改革，詳細(xì)回顧了企業(yè)混改的背景淵源和推進(jìn)歷程，并對(duì)西安建工混改前后的企業(yè)發(fā)展情況、管控模式、核心員工持股、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等方面情況作了介紹。西安建工通過混合所有制改革、成為綠地控股成員企業(yè)后，企業(yè)能夠?qū)Ｐ闹轮咀ソ?jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和員工積極性大大提高，依靠綠地品牌，企業(yè)拓展外部市場(chǎng)的能力增強(qiáng)，企業(yè)的權(quán)責(zé)體系更加清晰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果顯著提升。
雙方就混合所有制改革、資產(chǎn)管理、激勵(lì)機(jī)制等方面，職能部門間進(jìn)行了對(duì)接交流和深入探討。雙方一致表示將本著戰(zhàn)略互惠、合作共贏的原則，進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)合作事宜。
