7月27日，寧夏對外建召開2024年上半年生產經營工作暨改革深化提升行動推進會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察寧夏重要講話精神，全面貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，認真落實自治區(qū)國資委、建投集團工作要求，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙云超出席會議并講話，黨總支副書記、總經理薛加祥總結公司上半年生產經營工作整體情況暨改革深化提升行動工作情況，安排部署下一步工作。副總經理金娟主持會議。
趙云超在講話中強調，鑒于固定投資增速放緩、建筑市場與房地產市場的顯著萎縮等嚴峻挑戰(zhàn)，公司要采取以下幾項措施：一是加強風險防控體系，優(yōu)化內部控制流程，確保公司運營的安全與穩(wěn)??；二是深化內部改革，著力提升市場適應能力，增強公司的市場開拓與競爭力，以推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三是加速推進市場化經營機制的改革，實施科學的中長期激勵機制，以充分調動員工的積極性與創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。
他要求，各承包部、嘉隆公司要落實全面預算管理，優(yōu)化人員結構，加強專業(yè)人員培訓，確保BIM、QC等新技術應用。嚴格按照集采要求，降低材料成本。要將管理重心下移，解決一線問題，確保安全、質量、綠色、低碳、環(huán)保。緊跟政策，打贏改革攻堅戰(zhàn)，制定改革任務清單，確保年底完成80%以上的改革任務。加強現(xiàn)金流管理，抓好清收清欠工作。公司領導班子成員要發(fā)揮“頭雁效應”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，各部室、總承包部及嘉隆公司要深入思考戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃市場開拓、生產經營、深化改革等工作，細化年度目標，拿實效說話。
薛加祥強調，要有序推進劃轉整合，深化戰(zhàn)略合作，進一步夯實經營底盤，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。要科學合理地推行中長期激勵機制，落實項目承包超額利潤分享管理辦法，以超額利潤分紅激勵員工增強責任意識和風險意識，提高項目管理水平和盈利能力。要持續(xù)推進數(shù)字化轉型，提升創(chuàng)新工作室的工作水平，應用信息化技術提升項目管理效率，通過智慧工地實現(xiàn)信息化管理，確保施工質量和進度。
會上，各分管領導匯報了上半年分管工作情況及下一步工作思路，嘉隆公司負責人、第一、第二總承包部經理作了交流發(fā)言。公司領導班子成員，總部全體管理人員，各黨支部書記、總承包部經理，嘉隆公司領導班子參加會議。
供稿：袁絲雨
編輯：張賢
審核：劉一鶴
