4月24日，寧夏建設投資集團有限公司召開了一屆四次職工代表暨工會會員代表大會。大會聽取并審議通過了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧作的行政工作報告；聽取并審議通過了集團公司財務總監(jiān)南毅作的財務工作報告；聽取并審議通過了黨委副書記、工會主席鄧國際作的工會工作報告；審議通過并簽訂了《寧夏建設投資集團有限公司工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《寧夏建設投資集團有限公司女職工權益保護專項集體合同》；表決通過了《寧夏建設投資集團有限公司企業(yè)年金管理辦法（暫行）》；簽訂了《2020年度經(jīng)營業(yè)績責任書》；表彰了2019年度各項工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、優(yōu)秀項目負責人、項目經(jīng)理和先進工作者。
集團公司黨委書記、董事長華光榮在總結講話中指出：2019集團公司各項工作呈現(xiàn)了“一突破三向好”，即產(chǎn)業(yè)結構調整取得實質性突破，生產(chǎn)經(jīng)營質量、內部管理體系建設、企業(yè)品牌力建設逐步向好的態(tài)勢。2020年要知危思變，守正創(chuàng)新，在推動企業(yè)高質量發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。為此，一要堅定高質量發(fā)展的站位。充分履行國企職責，優(yōu)化戰(zhàn)略、提升管理、創(chuàng)新模式，自覺融入到黨和國家發(fā)展大局去謀劃，融入到全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以推動企業(yè)高質量發(fā)展體現(xiàn)“四個意識”和“四個自信”，踐行“兩個維護”。二要提振高質量發(fā)展的信心。要緊盯投資重點，堅定高質量發(fā)展的決心，牢牢把握政策機遇、市場機遇、環(huán)境機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“搏”的心態(tài)、“沖”的姿態(tài)、“拼”的狀態(tài)，積極應對新挑戰(zhàn)，把項目抓在手里，以高質量發(fā)展解決當下遇到的困難和問題。三要把準高質量發(fā)展的方向。要把握建筑施工企業(yè)發(fā)展潮流，緊盯產(chǎn)業(yè)信息化和工程總承包，加大力度，推動企業(yè)管理朝平臺化、集約化、信息化、標準化、智慧化方向深入，以信息化提升企業(yè)管理能力。同時，要向智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老等與建筑行業(yè)相關但又更加綜合的領域發(fā)展，進一步深挖信息化的潛力，探索企業(yè)新的發(fā)展路徑。要圍繞工程總承包實施，盡快布局、盡早謀劃，通過聯(lián)合或者并購等方式，切實解決設計資質問題，打造企業(yè)的“雙引擎”，為應對今后激烈競爭贏得更多主動權。四要抓好高質量發(fā)展的關鍵。要抓好綜合改革升級、財務管理升級、項目管理升級三個關鍵，提高自我管理能力，強身健體。要落實好“雙百行動”綜合改革各項任務，在做好壓減處僵、混合所有制改革、健全法人治理結構等各項改革工作的基礎上，圍繞創(chuàng)新發(fā)展驅動、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，深化三項制度改革，以改革引領高質量發(fā)展。要提升財務管理。提高資金的周轉和使用率，壓減財務成本。加大應收款回收力度，通過制定風控聯(lián)動機制，推進項目融資，探索更多行之有效融資辦法，壓減資金運行成本。探索項目股份制管理，搭建項目股份化經(jīng)營資金保障及監(jiān)管平臺，為實現(xiàn)降低生產(chǎn)經(jīng)營風險、降低資產(chǎn)負債率探索新的路徑。要抓好項目管理，提高項目創(chuàng)效的水平，強化項目安全效益，提升項目建造品質。五要補強高質量發(fā)展的短板。堅持問題導向，圍繞“高質量”抓重點、破難點，推動企業(yè)走效益化道路。要在投資業(yè)務上下功夫。主動對接政府、央企、投資機構、大專院校和重點行業(yè)，拓展PPP、EPC、工程總承包等投資建設市場，向“投資、建設、運營”一體化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)多元化創(chuàng)效。在防控風險上下功夫。加大基層風險管控力度，在服務基層、指導基層的同時，優(yōu)化和完善風險管控體系建設，不斷提高風險識別分析、防范控制和預警應急能力，降低企業(yè)風險損失。要在培育關鍵人才上下功夫。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，有針對性地制定人才中長期計劃，在人才隊伍建設的專業(yè)化、綜合化、年輕化上下功夫。六要凝聚高質量發(fā)展的合力。要提升各級領導班子的戰(zhàn)斗力，推動各級領導班子既要統(tǒng)籌全局、善謀善斷，又要積極實踐、帶頭落實，確保各項任務決策組織到位、工作到位、責任到位、落實到位。要保障職工群眾的切身利益，激發(fā)潛力和積極性，形成全員動員，參與發(fā)展的良好局面。要建立科學規(guī)范的評價考核機制，細化各項考核指標，建立責任清單。要強化考核結果的運用，堅持以考促干、以獎促進、以懲促改，突出講擔當、重實干的選人用人導向。要進一步完善容錯糾錯機制，落實好“三個區(qū)分開來”要求，為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓真正的改革創(chuàng)新者放手闖、大膽干。
張興寧總經(jīng)理作的題為《站在新起點 邁向新征程 奮力推進寧夏建投高質量發(fā)展》的行政工作報告，全面總結了2019年各項工作，安排部署了2020年經(jīng)營目標任務和重點工作，強調指出：一要落實常態(tài)化疫情防控舉措，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要搶抓市場，進一步搞活經(jīng)營工作；三要堅持市場化導向，加快深化改革步伐；四要壓實企業(yè)主體責任，鑄牢安全質量防線；五要抓好增收節(jié)支，夯實穩(wěn)增長工作基礎；六要加強內部控制體系建設，有效防控各類風險；七要全面開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作；八要精心安排部署，推進實施人才興企工作；九要積極深化依法治企實踐；十要切實加強黨的建設，為改革發(fā)展提供堅強保障。
寧夏能源化工冶金通信主席朱偉蒞臨大會指導并作了講話，他充分肯定了寧夏建投2019年各項工作，贊揚了寧夏建投在自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓建設中展現(xiàn)出來的國有企業(yè)擔當作為，勇于拼搏的鐵軍精神。對做好2020年工會工作他著重強調：一要加強思想政治引領，自覺肩負起新時代產(chǎn)業(yè)工會的政治責任；二要把握當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，組織動員廣大職工為推動行業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展建功立業(yè)；三要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展；四要順應職工對美好生活的向往，履行維權服務基本職責。
