7月5日，寧夏建投召開2024年上半年經(jīng)營運行和改革深化提升行動分析會，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，認真落實自治區(qū)黨委、政府及自治區(qū)國資委的決策部署，總結(jié)分析上半年經(jīng)營和改革發(fā)展情況，部署下半年重點任務(wù)。集團黨委副書記、總經(jīng)理李志國出席會議并講話。
會議通報了集團2024年上半年經(jīng)營運行和2023年以來改革深化提升行動總體進展情況。權(quán)屬19家單位負責(zé)人作了工作匯報。
李志國指出，今年以來，集團公司認真落實自治區(qū)黨委、政府決策部署和自治區(qū)國資委工作要求，按照集團黨委“1234”發(fā)展思路，緊緊圍繞“六大行動、六個新突破”年度目標(biāo)任務(wù)，拓市場、抓改革、提管理、促創(chuàng)新，有力應(yīng)對固定投資增速放緩、建筑市場和房地產(chǎn)市場萎縮等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)。
李志國強調(diào)，各單位要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)長遠發(fā)展，抓重點、補短板、強弱項，主動發(fā)力、靠前發(fā)力、精準發(fā)力。要全力創(chuàng)造條件開拓市場。深入研究國家和地方政策導(dǎo)向，通過與央企、各地政府、當(dāng)?shù)刂髽I(yè)合作，實現(xiàn)市場開拓雙贏和多贏。要全力做好開源節(jié)流、降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，加強全面預(yù)算管理，強化成本費用管控，嚴控非必要支出。要全力推進項目管理效益提升行動。借助信息化平臺，深挖成本管控措施，完善經(jīng)營管理體系,全面提高項目盈利能力。要全力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快數(shù)字化平臺建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用，助力降本增效、精益管理。要全力防范化解重大風(fēng)險。抓好合規(guī)管理、資金管理、安全生產(chǎn)等重點工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
李志國要求，各單位要進一步提高認識、加大力度、加快進度，確保改革任務(wù)高質(zhì)量全面落實落地。要強化改革擔(dān)當(dāng)，穿透基層。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實各級企業(yè)、各職能部門責(zé)任，強化督查督辦，落實跟蹤問效。要把握改革重點，保質(zhì)保量。一方面聚焦功能使命改革，對于深化重組整合、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、提升科技創(chuàng)新能力、推動數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級、強化安全支撐等任務(wù)，主動謀劃改革，選擇好突破口，精準有效發(fā)力。另一方面鞏固深化制度性改革，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在擴大覆蓋面、提升質(zhì)量上下功夫，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。要積極探索創(chuàng)新，打造樣板。積極探索創(chuàng)新，統(tǒng)籌組織實施，形成一整套涵蓋制度機制、操作流程、具體措施、過程管控、效果評價等的典型改革經(jīng)驗案例成果。
寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部室負責(zé)人，發(fā)展改革部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資經(jīng)營部全體人員；所屬各單位總經(jīng)理、分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理參加會議。
供稿：高學(xué)麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
