為進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展要求，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，提升內(nèi)控管理水平。寧夏一建多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效能。
一是強(qiáng)化合規(guī)管理。通過深入開展違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)和投資損失專項(xiàng)治理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效利用。執(zhí)行月度資金計(jì)劃預(yù)測(cè)工作及銀行開戶集團(tuán)審批制，進(jìn)一步確保公司銀行賬戶規(guī)范管理和資金使用合理、合規(guī)、合法，目前公司銀企直聯(lián)覆蓋率及月均資金集中度均達(dá)90%以上。積極落實(shí)落細(xì)財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)治理的工作部署，堅(jiān)持以查促改、以查促管，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。完善財(cái)務(wù)分析體系，推行月度財(cái)務(wù)分析、提升財(cái)務(wù)分析水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。
二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。2024年公司在保持財(cái)務(wù)管理基本原則和方法的基礎(chǔ)上，積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式，先后提出并落實(shí)業(yè)務(wù)骨干開展“小切口”專項(xiàng)培訓(xùn)、推行“互幫小組”工作方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向更加科學(xué)、高效的方向發(fā)展。
三是加強(qiáng)稅務(wù)賦能。印發(fā)寧夏第一建筑有限公司發(fā)票管理規(guī)定手冊(cè)，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展筑牢了財(cái)務(wù)防線。切實(shí)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策紅利，2024年截至目前已享受退伍軍人稅收優(yōu)惠4萬余元，享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除268.4萬元，節(jié)約稅金67.1萬元；加大培訓(xùn)力度，今年以來共組織開展稅務(wù)培訓(xùn)3次，通過專家解讀政策、分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有效防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力建筑企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)稅改挑戰(zhàn)。
下一步，公司將堅(jiān)持以改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，以提質(zhì)增效為抓手，聚焦“提質(zhì)效、創(chuàng)價(jià)值、防風(fēng)險(xiǎn)”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用，全力以赴推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
供稿：馬文瑾
編輯：張賢
審核：劉一鶴
