市場主體有活力，經(jīng)濟社會發(fā)展才有充沛動能。
通過加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，成為激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。對此，寧夏建設(shè)投資集團有限公司的干部職工深有感觸。企業(yè)先后被自治區(qū)國資委評為國企改革三年行動A級企業(yè)、連續(xù)四年在自治區(qū)國資委經(jīng)營業(yè)績考核中獲評A級、2023年營收突破百億大關(guān)，一個重要原因就是不斷以市場化為方向創(chuàng)新體制機制，深耕精益管理。
自治區(qū)重點項目建設(shè)現(xiàn)場。
“打破‘終身制’，以實績論英雄，在近三年來，通過賽場選將，我們先后提拔使用26名在市場開拓、減虧治困等工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部。同時，為精簡擇優(yōu)，集團總部及各子公司內(nèi)設(shè)部門由95個壓減至68個，壓減比例達28.4%，管理效率大幅提升?！睂幭慕ㄍ兑晃回撠熑私榻B說，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，集團持續(xù)深化“三項制度”改革，全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，確保今年完成70%以上的主體任務(wù)。
健全完善市場化經(jīng)營機制，寧夏建投堅持問題導向、目標導向，強力推動勞動、人事、分配三項制度改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁內(nèi)生動力。其中，為賽場選將，該集團把生產(chǎn)經(jīng)營一線“考場”作為選將“賽場”，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔的“闖將”，一線抓項目、帶頭攻難關(guān)的“干將”，改革有實招、發(fā)展有成效的“能將”，真正讓敢為善為的干部脫穎而出。
施工現(xiàn)場。
建投權(quán)屬企業(yè)大多為廳屬脫鉤企業(yè)，去機關(guān)化行政化改革難度大、任務(wù)重。為形成“競”的主基調(diào)，該集團從總部改起、以上率下，全力減機構(gòu)、壓層級。特別是在強力推進管理人員競聘上崗和末等調(diào)整及不勝任退出機制時，競聘上崗率達到100%。為搬走“鐵交椅”，建投所屬寧夏建工集團有限公司總部部門到目前已由11個壓減到6個，并實施管理人員“全體起立”進行公開競聘，再擇優(yōu)“坐下”。而為打破“鐵飯碗”，建工集團從源頭提高“進”的質(zhì)量，近三年累計公開招聘高校畢業(yè)生331人。
為剛性約束，亮出“下”的度量衡，該集團全面建立以《崗位聘用合同書》等為主的契約化管理體系，不斷激發(fā)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，做到定崗位、定權(quán)責、定考核、定薪酬、定退出，實施三年為一任期的聘任模式，堅持“一崗一契約、一年一考核”，形成了一整套科學精準的閉環(huán)管理機制。今年，寧夏建投又制定下發(fā)《三項制度改革評估實施方案》等，力爭年底實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出機制在所屬企業(yè)全覆蓋。
可以說，寧夏建投的實踐，是近年來我區(qū)國有企業(yè)圍繞建立更加高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，大刀闊斧推進一系列改革的鮮活樣本。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）
（來源：寧夏日報客戶端）
