近日，寧夏建設投資集團召開“雙百行動”動員部署會議，對全集團學習推進寧夏建投“雙百行動”作出進一步安排部署。集團規(guī)劃考核辦公室就《寧夏建設投資集團“雙百行動”綜合改革實施方案》實施步驟、程序和相關政策進行了解讀。集團公司領導、所屬各單位負責人及集團機關各部門負責人參加會議。
國企改革“雙百行動”，是指國務院國有企業(yè)改革領導小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018—2020年期間全面落實國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量。寧夏建投列入全國國企改革“雙百行動”，既是破解寧夏建投改革重點難點問題的迫切需要，也是寧夏建投進一步發(fā)展的動力源泉。組織開展“雙百行動”要堅持問題導向，從具體問題抓起，找準企業(yè)的短板和弱項，破除思想障礙，大膽探索解決重點難點問題的辦法和路徑。
會上，集團公司總經(jīng)理張興寧強調，集團上下要進一步深化對實施“雙百行動”的認識，緊緊圍繞“五突破、一加強”的目標任務，按照“因企制宜、一企一策”的原則，重點推進混合所有制改革，規(guī)范設置法人治理結構，推進市場化勞動用工和收入分配機制，優(yōu)化資本布局和結構調整，增強創(chuàng)新動力、實現(xiàn)轉型發(fā)展，逐步解決歷史遺留問題，充分發(fā)揮和加強國有企業(yè)黨組織領導作用。力爭經(jīng)過3年的扎實推進，寧夏建投體制機制進一步完善，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和競爭力進一步提高，在全區(qū)建設領域的示范帶動作用進一步增強。各子公司要根據(jù)各自功能定位、行業(yè)特點、發(fā)展階段、競爭程度等實際情況，將自身存在的問題、改革的目標與“雙百行動”政策精準對接，仔細認真研究和充分應用政策，從而實現(xiàn)個性化、差異化、多樣化的綜合型改革，充分釋放改革紅利，激發(fā)內生動力，促進寧夏建投持續(xù)健康發(fā)展。
