國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，寧夏二建以薪酬人事改革為主線，綜合施策、重點(diǎn)突破，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，最大限度盤活公司人力資源，充分激發(fā)員工改革動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展需求的相匹配。
構(gòu)建“1+N”制度體系。修訂完善經(jīng)理層和契約化、管理人員職級(jí)晉升和崗位職務(wù)任用、公開競(jìng)聘、末等調(diào)整和不勝任退出、年輕干部交流學(xué)習(xí)培養(yǎng)、人才工作高質(zhì)量發(fā)展等10項(xiàng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，為改革工作實(shí)施明確了框架和原則。優(yōu)化晉升“雙通道”。在管理崗位職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)并行的“雙通道”上，率先建立“崗”“級(jí)”分離的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施崗位職務(wù)與職級(jí)不對(duì)應(yīng)管理，推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。近三年，競(jìng)聘上崗率達(dá)87%。有利破除論資排輩、平衡照顧等觀念，打破體制機(jī)制隱形臺(tái)階，符合條件的人員都有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不唯資歷、學(xué)歷、年齡，靠本事競(jìng)爭(zhēng)、憑能力出眾，做到不拘一格降人才。暢通人才“進(jìn)出口”。建立引才機(jī)制，提升“引進(jìn)”質(zhì)量，建立退出機(jī)制，破解“能出”難題，健全以勞動(dòng)合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，明確9種情形可依法解除勞動(dòng)合同，根據(jù)考核結(jié)果，確定續(xù)簽或者解除勞動(dòng)合同，確保員工合同終止有章可循。修訂完善《寧夏二建人事勞動(dòng)管理辦法》，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，提升人員勞動(dòng)效率。制定《寧夏第二建筑有限公司員工集中管理辦法》，改革以來，公司內(nèi)12家單位通過內(nèi)部流（調(diào)）動(dòng)職工到生產(chǎn)任務(wù)飽滿的兄弟單位，開展跨單位共享用工約37人次，累計(jì)節(jié)約人工成本約286.38萬元。研究建立人員退出機(jī)制，試行“離崗等退”，管理崗共退出28人，有效解決人員冗余問題，人力資源效能逐步提升。做實(shí)契約化管理。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子61人完成契約簽訂，簽訂率達(dá)100%。強(qiáng)化管理人員試用期管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性運(yùn)用，對(duì)考核排名末等的干部，綜合運(yùn)用降職、轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位等方式，依據(jù)考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。近三年，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名末等的3家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，11名中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位。構(gòu)建薪酬分配新格局。深化收入分配制度改革，修訂《薪酬管理辦法（試行）》，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理確定不同崗位的薪酬水平，做到業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降。加大中長(zhǎng)期激勵(lì)力度，制定《項(xiàng)目模擬股份制管理暫行辦法》《模擬股權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制辦法》《寧夏二建所屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案》等制度，鼓勵(lì)分公司結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)管理，提高效益。截止2023年底，已有3家分公司實(shí)行了模擬股權(quán)經(jīng)營(yíng)。
寧夏二建以全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署為重要突破點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，健全企業(yè)制度和公司治理機(jī)制，深化薪酬分配改革，強(qiáng)化正向激勵(lì)，員工收入逐年增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著改善、效率和競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提升的新氣象。
供稿：甘雅榮
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
