過去的五年，寧夏五建始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在寧夏建投黨委的大力領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，上下齊心、戮力同行，黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效，項(xiàng)目管理成果顯著，人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。
黨建引領(lǐng)鑄魂強(qiáng)基。寧夏五建黨委堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真貫徹黨的二十大和自治區(qū)第十三次黨代會精神，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)、宣講、培訓(xùn)、研討，扎實(shí)抓好主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。強(qiáng)化政治監(jiān)督，持續(xù)壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，對中層干部、關(guān)鍵崗位人員經(jīng)常開展廉潔談話，推動巡視整改工作落地見效。強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以15520“五個先鋒”為載體，著力打造“同心向黨 聚力發(fā)展”的黨建品牌。強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在新冠肺炎疫情期間，積極組織廣大黨員干部參與疫情防控工作，以實(shí)際行動踐行初心和使命。
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中求進(jìn)。始終秉承“誠信為本、創(chuàng)新為實(shí)、追求共贏”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，以量的遞增實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。累計(jì)完成營業(yè)收入53.79億元，利潤總額1660萬元，凈利潤1016萬元，凈資產(chǎn)1.11億元，回收工程款67.50億元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年上升，職工收入穩(wěn)步增長，達(dá)到三個“零拖欠”目標(biāo)，總體經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
市場開拓深耕擴(kuò)土。五年來，深耕區(qū)內(nèi)領(lǐng)域，搶占區(qū)外市場，共計(jì)中標(biāo)338項(xiàng)，中標(biāo)金額66.73億元，簽訂施工合同390份，完成施工產(chǎn)值56.14億元，施工建筑房屋工程總面積442.79萬平方米。以寧夏區(qū)內(nèi)為中心，向周邊省份逐步輻射，先后開拓了內(nèi)蒙、甘肅、新疆、湖北、山東等十幾個省市的市場，累計(jì)中標(biāo)區(qū)外項(xiàng)目14.52億元。公司被伊利集團(tuán)評為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并順利承建了伊利集團(tuán)的多個重要項(xiàng)目，充分詮釋了建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場。新增承壓類特種設(shè)備安裝GB1/GB2/GC2、機(jī)電工程施工總承包貳級、承裝（修、試）電力設(shè)施四級、古建筑專業(yè)承包貳級資質(zhì)，為增強(qiáng)市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管控科技賦能。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)效益。精心打造行業(yè)品牌，用心用情建好每一項(xiàng)工程，企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升。先后榮獲全國BIM大賽獎項(xiàng)6項(xiàng)、全國項(xiàng)目管理成果18項(xiàng)、“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、市級優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地126項(xiàng)、綠色施工示范工程13項(xiàng)、QC成果76項(xiàng)、自治區(qū)級和企業(yè)級工法62項(xiàng)、實(shí)用新型專利24項(xiàng)、CBDA建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀專利獎1項(xiàng)、編寫地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，創(chuàng)新平臺及研發(fā)機(jī)構(gòu)持有量2項(xiàng)，研發(fā)投入累計(jì)2510萬元；科技研發(fā)結(jié)題驗(yàn)收17項(xiàng)，科技類成果補(bǔ)助268萬元。
改革破局智匯強(qiáng)企。完善了黨委前置研究重大經(jīng)營事項(xiàng)制度，修訂了黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單；機(jī)構(gòu)設(shè)置瘦身健體，中層干部全體起立競聘上崗，制定員工專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的雙通道崗位晉升機(jī)制;實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，圓滿完成了國企改革三年行動任務(wù)。制定了“改革深化提升行動”“對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動”“雙百行動”清單，扎實(shí)開展了新一輪改革任務(wù)。加大人才的引進(jìn)力度，建立青年見習(xí)基地，開展員工素質(zhì)提升三年行動，大學(xué)及以上學(xué)歷由160人增加到370人，中級以上職稱人員由89人增加到184人，人才質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。“壓減處僵”穩(wěn)步推進(jìn)，清理無效僵尸分公司18家，使企業(yè)得以輕裝上陣。
風(fēng)險(xiǎn)管控筑牢防線。不斷完善合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堅(jiān)持“事前預(yù)防”是關(guān)鍵、“事中控制”是核心、“事后總結(jié)”是保障的原則，強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)、合同管理、案件處理，高舉法律武器維護(hù)企業(yè)合法利益，五年來通過訴訟追回工程款2.56億元,被訴案發(fā)率逐年下降10%，法律風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的法治環(huán)境。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴！未來，經(jīng)營環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，公司發(fā)展也將進(jìn)入關(guān)鍵時期，寧夏五建將以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的行動，在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局，順勢而為，乘勢而上，銳意進(jìn)取、砥礪前行，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，勇?lián)率姑⒄宫F(xiàn)新作為！
供稿：李文婕
編輯：辛傲涵
審核：馬建偉
