寧夏建投城市運營管理有限公司黨總支
一、品牌名稱
黨旗引領(lǐng)促融合、“三大工程”提效能
二、品牌內(nèi)涵
寧夏建投城市運營管理有限公司黨總支以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，以推動發(fā)展為落腳點，把加強黨的建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，持續(xù)提升公司管理水平，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度優(yōu)勢，推動城運公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
三、品牌抓手
實施“強基固本”工程，提升黨組織戰(zhàn)斗力。所屬各支部深入開展互檢互查、互幫互學(xué)、互評互鑒，為黨務(wù)工作者之間搭建溝通交流平臺，創(chuàng)造面對面的學(xué)習(xí)機會，解決“弄不懂想不通”的問題，不斷提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，促進黨建工作不斷規(guī)范化科學(xué)化，達到找不足、補短板、解難題、提質(zhì)量、促融合的目的。
實施“紅色鑄魂”工程，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)力。一是建立紅色物業(yè)讓陣地紅起來。制作宣傳欄、橫幅、黨史展板、多媒體演示，在展館和小區(qū)長廊宣傳張貼黨史知識，社會主義核心價值觀，設(shè)置黨員示范崗標(biāo)識，樹立優(yōu)秀黨員員工模范，讓紅色陣地成為黨建宣傳新陣地。二是建立紅色物業(yè)讓活動豐富起來。與社區(qū)、街道黨委聯(lián)合成立“紅色哨兵崗”“紅色巡邏隊”“紅色義務(wù)消防隊”“紅色助學(xué)崗”等小區(qū)公益性組織，開展多種形式的活動，弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德。三是發(fā)揮公司“三供一業(yè)”老舊小區(qū)的改造優(yōu)勢，主動承擔(dān)老舊小區(qū)的維修便民服務(wù)，當(dāng)好屬地內(nèi)紅色物業(yè)頭雁，把物業(yè)服務(wù)人員打造成為黨的工作隊伍，為政府分憂，為業(yè)主謀便利。四是開展紅色物業(yè)治理活動，聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、城管、消防、公安等行政部門進小區(qū)，開展法規(guī)及安全宣傳，通過黨組織引領(lǐng)，協(xié)調(diào)解決困擾居民的實際問題。
實施“提質(zhì)增效”工程，增強企業(yè)競爭力。施“1＋1＋2”發(fā)展模式，實現(xiàn)承接“1”個物業(yè)管理項目，“1”個“云筑家”物業(yè)信息化試點和“商業(yè)區(qū)服務(wù)”“居民區(qū)服務(wù)”2個標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是承接“1”個物業(yè)管理項目。立足主營主業(yè)，依托“三供一業(yè)”服務(wù)平臺，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量的項目管理能力促進高質(zhì)量發(fā)展，對外拓展承接了鹽池縣物業(yè)管理項目。二是打造“1”個物業(yè)信息化試點。利用“云筑家”信息化物業(yè)管理系統(tǒng)，在公司管轄的物業(yè)小區(qū)實施信息化建設(shè)，提升物業(yè)信息化管理水平，年底力爭打造1個物業(yè)信息化建設(shè)樣板小區(qū)，達到推廣復(fù)制，提升影響力的效果。三是建設(shè)“2”個標(biāo)準(zhǔn)化管理項目。以銀瑞物業(yè)公司黨支部為創(chuàng)建載體，提升建投地產(chǎn)大廈綜合樓物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，黨員帶頭，引導(dǎo)管理處工作人員立足服務(wù)崗位，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，力將建投地產(chǎn)大廈打造成為商業(yè)區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理項目。以鑫盛物業(yè)公司黨支部為創(chuàng)建載體，利用金冠華庭居民小區(qū)現(xiàn)有資源，創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)理念，提升小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，將金冠華庭打造成物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范小區(qū)。
四、品牌成效
寧夏建投城市運營管理有限公司黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把黨建品牌創(chuàng)建工作融入主責(zé)主業(yè)，聚焦物業(yè)管理主營業(yè)務(wù)面臨的難點，圍繞“1+1+2”發(fā)展模式，在物業(yè)領(lǐng)域管理方面實現(xiàn)“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”（物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化）；在拓展新業(yè)態(tài)方面實現(xiàn)“兩個突破”：上半年對外承接了銀川市、鹽池縣2個小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作，服務(wù)面積7.9萬㎡，可實現(xiàn)物業(yè)費收入102萬元；承接了寧夏交投銀古物流園保潔及化糞池清掏工作，面積21萬㎡，可實現(xiàn)收入41萬元，能夠有效緩解子公司的虧損壓力，為下一步拓寬市場奠定良好基礎(chǔ)。以防控業(yè)務(wù)風(fēng)險為主線，以加強制度建設(shè)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為抓手，建章立制、多措并舉，不斷補充、修訂和完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司及職工行為，構(gòu)建較為完善的制度管理體系，為公司實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理奠定堅實基礎(chǔ)。寧夏建投城市運營管理有限公司黨總支堅持把問題整改貫穿主題教育始終，將當(dāng)下改與長久立相結(jié)合，修訂完善制度18項，新建規(guī)章制度40項，從制度層面保障公司管理的嚴肅性、規(guī)范性、可行性。
圖文：宋龍
編輯：柴嬌
審核：馬建偉
