12月12日，寧夏建投黨委書記、董事長華光榮主持召開黨委理論學習中心組擴大會議，傳達學習了自治區(qū)第十二屆八次全會精神和自治區(qū)黨委書記陳潤兒重要講話精神，并對集團公司深入學習貫徹落實全會精神作出安排部署。華光榮書記在講話中強調(diào)：
一要充分認識全會精神的重大意義。自治區(qū)黨委第十二屆八次全體會議是在寧夏處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，會議通過的《實施意見》按照黨中央作出的戰(zhàn)略部署，著眼寧夏改革發(fā)展穩(wěn)定實際，聚焦制度體系方面的薄弱環(huán)節(jié)，提煉了行之有效的做法經(jīng)驗，作出了有針對性的制度安排，對于完善治理體系、健全治理機制、提升治理能力、推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有十分重要的意義。集團公司各級黨組織，要切實把思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)黨委的決策部署和有關(guān)要求上來，將學習貫徹落實自治區(qū)黨委第十二屆八次全體會議精神作為當前最重要的政治任務，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)大局，充分利用好冬休這段時間，層層部署、盡快傳達。要通過學習引導大家準確、全面把握會議的精神實質(zhì)、掌握要點內(nèi)涵，切實做到理論扎實、思想統(tǒng)一、站位堅定。
二要以全會精神指導當前各項工作。要持續(xù)抓好冬季施工生產(chǎn)安全工作，定期檢查集團冬季施工生產(chǎn)安全工作，完善冬季施工的安全預案，強化安全措施，以安全保穩(wěn)定，向安全求效益。要抓好年底考核工作，突出考核質(zhì)量，既要確?？己斯ぷ靼茨瓿醯募榷繕?，檢驗全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要通過考核查出問題，找準癥結(jié)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標的制定提供科學有力的依據(jù)。要抓好銀昆高速投資建設的組織工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學把控，在集團范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好人力、物力、財力，做好投資建設方案，確保工程如期順利開工。要抓好信訪工作，各分管領導要高度重視，針對各自分管單位今年的經(jīng)營生產(chǎn)情況，提前做好摸底工作，對存在的問題要加大協(xié)調(diào)和指導力度，各單位要廣泛深入開展自查自糾，保證職工工資和民工工資按時發(fā)放。
三要將全會精神切實落實到明年的各項工作之中。要把集團公司明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作同本次全會精神高度結(jié)合起來，緊盯明年自治區(qū)的重大項目，切實做好市場開拓工作。要大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步加大集團公司改革力度，堅定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展。要大力推動企業(yè)管理升級，進一步落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從財務、工程管理等多方位入手，完善管理制度，向管理要效益、向管理要質(zhì)量。要堅定不移地實施走出去戰(zhàn)略，在今年走出去的基礎上，進一步擴大區(qū)外經(jīng)營范圍，提升走出去的質(zhì)量，為集團公司贏得改革發(fā)展的時間和空間。要協(xié)調(diào)管控風險，進一步增強風險意識、憂患意識，提前排查經(jīng)營生產(chǎn)中存在的風險隱患點，做好預案。要發(fā)揮集團公司風險管控委員會作用，有力調(diào)動各部門，加大協(xié)作，堅持用發(fā)展解決歷史遺留問題和法律糾紛。
建投機關(guān)中層以上干部參加了會議。
