為進(jìn)一步提升公司工程項目管理水平，強化成本控制能力，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與經(jīng)濟(jì)效益最大化。8月16日，寧夏三建舉辦“工程項目成本管理的做法及對策研究”專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞當(dāng)前工程項目成本管理中普遍存在的問題進(jìn)行了深入分析。針對成本估算不準(zhǔn)確、成本控制機制不健全、信息溝通不暢導(dǎo)致的資源浪費、以及缺乏有效的成本監(jiān)控與反饋機制等問題，從科學(xué)合理的明確成本目標(biāo)，制定成本控制措施；通過財務(wù)成本核算，對比分析預(yù)算成本，針對差異，調(diào)整成本計劃；實施精細(xì)化管理，將成本控制責(zé)任落實到崗到人；加強跨部門協(xié)作，優(yōu)化資源配置；利用BIM技術(shù)提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性；通過科技創(chuàng)新，實施項目綠色施工，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面提出了一系列管理策略與具體做法。
通過此次培訓(xùn)，參培人員從根本上轉(zhuǎn)變了對成本控制的傳統(tǒng)認(rèn)知，樹立了更加科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制觀念。寧夏三建將繼續(xù)深化成本管理的理論研究與實踐探索，不斷優(yōu)化管理策略與做法，確保成本管理的持續(xù)改進(jìn)，以更加高效、精準(zhǔn)的成本管理方法推動項目高質(zhì)量建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
供稿：沙莎
編輯：張賢
審核：劉一鶴
