一、品牌名稱
展紅裝·飾未來
二、品牌內(nèi)涵
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，不斷鞏固深化主題教育成果，深化國企黨建“八大工程”、基層黨建提質(zhì)增效“五項行動”和“六化六提升”工程成果，緊扣黨組織建設(shè)提質(zhì)增效這一目標(biāo)，開展“六個一流”活動，深入實施黨建賦能主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持以黨建引領(lǐng)塑品牌，凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難創(chuàng)輝煌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、品牌抓手
（一）強化理論武裝，思想先行，凝心聚力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度和“雙隨機”學(xué)習(xí)交流機制，采取“線上+線下、專題+研討、集中+自學(xué)”相結(jié)合的模式，利用“三會一課”、現(xiàn)場調(diào)研、讀書班等形式，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論政策、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，不斷在學(xué)懂弄通做實上下功夫，把讀原著、學(xué)原文、悟原理擺在突出位置，自覺主動學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、篤信篤行學(xué)，引領(lǐng)全體黨員深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
（二）強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。一是聚焦提質(zhì)增效，強化精細(xì)化管控，打造質(zhì)量、品質(zhì)格局。在關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作中設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊和黨員攻堅團(tuán)隊，領(lǐng)銜開展科技創(chuàng)新、資質(zhì)升級、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等，激發(fā)黨員在公司發(fā)展中挑重?fù)?dān)、克難關(guān)，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手、提高效益標(biāo)兵，使黨員成為公司發(fā)展的主力軍和排頭兵。經(jīng)過黨員干部職工的不懈努力，取得房建總承包貳級資質(zhì)，獲得“文化空間設(shè)計施工一體化水平貳級”。二是聚焦完善內(nèi)控體系建設(shè)。以深化國企改革為契機，先后修訂完善薪酬管理、全員考核、風(fēng)險防范、債務(wù)類融資業(yè)務(wù)管理等14項企業(yè)監(jiān)督管理制度，在公司經(jīng)營管理的各個方面都發(fā)揮出了很好監(jiān)督和帶動作用，同時也對所有管理層和員工建立合規(guī)意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識提供了制度性的約束。三是堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作不偏離，把探索技術(shù)專利化、專利技術(shù)化的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑作為推動企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，錨定目標(biāo)任務(wù)，抓好黨建+科技創(chuàng)新融合工程，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)分解到部門、項目，量化具體指標(biāo)，以實招硬招推動目標(biāo)完成。
（三）強化企業(yè)的市場競爭能力、價值創(chuàng)造能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。充分發(fā)揮裝飾主業(yè)優(yōu)勢，成立家裝事業(yè)部，借助寧房云筑、建投盛世學(xué)府、閱麓和院等小區(qū)的內(nèi)部資源優(yōu)勢，在小區(qū)內(nèi)征集樣板間，擴大客戶群體，并逐步延伸至其他小區(qū)。同時積極與材料供應(yīng)商和家居品牌等企業(yè)建立新的長效合作關(guān)系，提升項目質(zhì)量和服務(wù)水平。通過進(jìn)入家裝市場，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)范圍可以多元化，降低單一市場風(fēng)險。建立市場開發(fā)薪酬激勵機制，鼓勵全員入市。設(shè)立承攬項目專項獎勵基金，并制定專項基金獎勵方案，就承攬項目工作中起決定性作用的員工，按獎勵方案中約定的比例進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。
（四）強化科技創(chuàng)新能力，提升項目建設(shè)水平。推動科技成果轉(zhuǎn)化工作，在項目實施過程中以需求為導(dǎo)向，加強對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及使用，推廣先進(jìn)工藝、成熟工法等技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化施工流程、降低施工成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)最大化效益。完善科技創(chuàng)新工作體系，修訂完善《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法（試行）》制度，擴大獎勵范圍，提升獎勵額度，提高科技創(chuàng)新工作積極性，定期開展創(chuàng)新工作室管理制度、科技創(chuàng)新考核激勵等制度的宣貫培訓(xùn)，規(guī)范科技創(chuàng)新考核管理，有效提升科技創(chuàng)新管理水平。把科技創(chuàng)新工作融入到日常工作中，加強BIM方面的人才培養(yǎng)，強化技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)；加大科技研發(fā)資金投入力度，不斷提升企業(yè)研發(fā)投入水平和科技創(chuàng)新能力,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力。
（五）聚焦建筑裝飾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，提升企業(yè)競爭力。以建筑裝飾項目管理大而不優(yōu)、管理模式粗放、先進(jìn)工藝和工程技術(shù)應(yīng)用水平低、管理無法閉環(huán)等問題為導(dǎo)向，積極探索裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新模式。引進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)，運用數(shù)字化進(jìn)行企業(yè)賦能。著力解決公司與項目部管理人員施工現(xiàn)場管控不精準(zhǔn)，抓好施工現(xiàn)場人員、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本、作業(yè)動態(tài)實施全面監(jiān)控，全面提高項目安全生產(chǎn)和成本管控水平，實現(xiàn)公司對施工項目的精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理、智能化管理，提高項目利潤率。充分發(fā)揮BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段，強化創(chuàng)新管理理念、制度和方式，提高管控深度，加強風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)管理與技術(shù)的有機結(jié)合、項目多環(huán)節(jié)的深度融合、信息數(shù)據(jù)無障礙聯(lián)通。
小里堡牧場展示中心外立面裝修工程
盛世學(xué)府售樓部精裝修工程
四、品牌成效
以黨建品牌創(chuàng)建促企業(yè)發(fā)展，不斷提升黨建工作引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、感召力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新取得新成效。截至目前，公司先后獲得科技型中小企業(yè)、自治區(qū)綠色技術(shù)創(chuàng)新中心、專精特新企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)和國家級高新技術(shù)企業(yè)；擁有自治區(qū)、企業(yè)級工法17項，實用新型專利20項，榮獲國家級科技創(chuàng)新工程獎2項、科技創(chuàng)新成果獎2項、中國建筑工程裝飾獎4項，取得BIM大賽成果2項；獲得國家級QC成果3項，自治區(qū)QC成果9項。近三年先后獲得各類獎補資金236.53萬元，享受所得稅優(yōu)惠82.4萬元，科技研發(fā)費用投入1100萬元。通過黨建“組合拳”，淬煉了員工清廉底色，員工的思想高度、能力厚度和素質(zhì)廣度得到了全面提升。
心有所向，方能遠(yuǎn)行。下一步，建投裝飾黨支部將繼續(xù)凝聚黨員干部職工之力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)示范作用，不斷深化黨建品牌核心價值，持續(xù)拓寬品牌建設(shè)的廣度和深度，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的能力，在深耕裝飾裝修主業(yè)的同時，積極布局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化改革，向“新”而行。
供稿：周婷婷
編輯：楊琴
審核：馬建偉
