12月18日下午，寧夏建投召開了國企改革三年行動暨“雙百行動”工作推進會，專題學習國企改革三年行動方案精神，并就貫徹落實寧夏建投改革三年行動進行安排部署。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧主持會議并講話，集團公司總經(jīng)濟師馬有啟介紹了寧夏建投改革三年行動方案主要內(nèi)容。
會上，馬有啟總經(jīng)濟師介紹了寧夏建投改革三年行動方案的出臺背景及主要內(nèi)容?！斗桨浮?span style="box-sizing: border-box; font-family: 仿宋_GB2312; letter-spacing: 0px; font-size: 16px;">明確，集團公司實施改革三年行動力爭在三年改革期內(nèi)，全力推進7個方面的重點任務，包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進集團經(jīng)濟布局優(yōu)化和調(diào)整、穩(wěn)妥推進混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、加強管控體系建設、抓好國企改革專項行動及加強國有企業(yè)黨的建設。爭取到2022年，寧夏建投在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和集團管控體制、推動公司業(yè)務布局優(yōu)化和結構調(diào)整、推進公司重要領域、關鍵環(huán)節(jié)及專項改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。
張興寧總經(jīng)理強調(diào)，寧夏建投作為“雙百企業(yè)”，必須在全面落實國企改革三年行動各項任務要求的基礎上，重點突破、扎實推進，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性進展。一是治理機制要更加注重制度化和規(guī)范化。要指導權屬企業(yè)健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。要將黨的領導有機融入公司治理各環(huán)節(jié)。要不斷加強董事會建設，科學有序落實董事會職權。二是用人機制要更加注重差異化和市場化。要全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，合理增加經(jīng)理層中市場化選聘經(jīng)理人比例，穩(wěn)妥推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設。要建立與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率相掛鉤的工資決定和正常增長機制。三是激勵機制要更加注重精準化、多樣化。要嚴格按照績效考核結果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制。要著眼于長期長效激勵，堅持“共創(chuàng)共享共擔”原則，共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大。
集團公司相關領導、總部中層干部及所屬各單位領導班子成員參加了會議。
