1月15日，寧夏建投舉行2018年度經(jīng)營業(yè)績考核大會，對集團(tuán)所屬各單位進(jìn)行了集中統(tǒng)一公平考核。寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及直屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，被考核單位負(fù)責(zé)人結(jié)合2018年年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，分別匯報(bào)了2018年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，并結(jié)合對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢的分析研判，提出了2019年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議及工作措施和計(jì)劃。毛學(xué)軍副總經(jīng)理公布了各單位考核結(jié)果，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位給予了點(diǎn)評。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮，總經(jīng)理張興寧在大會上分別講話。
華光榮董事長在講話中指出，2018年在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、建筑市場進(jìn)一步趨緊的大背景下，寧夏建投能夠較好地完成年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)在困難中破題、在改革中發(fā)展，實(shí)屬不易。這些成績的取得離不開自治區(qū)黨委、政府、國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開建投黨委、董事會的科學(xué)決策，更離不開全體干部職工的負(fù)重拼搏。在肯定成績的同時(shí),華光榮董事長強(qiáng)調(diào)要清楚地看到我們的不足：一是企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)的情況并沒有完全改善;二是應(yīng)對復(fù)雜形勢、有效擴(kuò)大市場份額能力不足，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級存在短板;三是干部創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、干事創(chuàng)業(yè)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題，既要高度重視，更要沉下心來，有針對性地加以解決。關(guān)于2019年的工作，他要求：一要持續(xù)深入地貫徹落實(shí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和自治區(qū)十二次黨代會精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)把政治方向、嚴(yán)明政治紀(jì)律確保各級黨組織和廣大黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”；二要正確分析形勢，提振發(fā)展的信心，堅(jiān)定發(fā)展的決心；三要樹立正確的用人導(dǎo)向，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)干部、識別干部、錘煉干部；四要大膽改革創(chuàng)新，在改革中求突破，在管理中要效益；五要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的統(tǒng)領(lǐng)作用，從根本上保證今年各項(xiàng)工作進(jìn)行。
張興寧總經(jīng)理在講話中總結(jié)分析了寧夏建投2018年度總體經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，指出了改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要困難和問題，并從加大市場開拓力度、深化改革推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及強(qiáng)化內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效三個(gè)方面，對2019年經(jīng)營生產(chǎn)工作重點(diǎn)提出了明確要求，要求各單位牢固樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識，改革創(chuàng)新的發(fā)展意識和爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先意識，對外開拓市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展。最后他強(qiáng)調(diào)，要不斷加強(qiáng)業(yè)績考核的功能作用，完善考核目標(biāo)確定和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的分類考核體系，認(rèn)真做好2019年考核目標(biāo)值的上報(bào)工作。
