2月3日，為應(yīng)對新冠肺炎疫情，寧夏回族自治區(qū)黨委、政府果斷決策，決定自治區(qū)防治疫情定點醫(yī)院擴建項目--自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓工程項目復工建設(shè)，要求于2020年2月20日建成投用,達到收治新冠肺炎患者的條件。
該項目總建筑面積16400平米，共分為住院樓、門診樓、附屬用房、固廢回收間4個單體建筑。按照計劃，項目于5月31日竣工，復工前只完成了4個單體建筑主體結(jié)構(gòu)，占概算投資的36%。15天內(nèi)要完成剩余64%投資量的施工任務(wù)：室內(nèi)土建裝修、水電采暖通風安裝、外墻保溫和裝飾涂料等均未實施，還有部分項目需要變更或者重新設(shè)計，一些項目需要進行分包或招標，加之正值疫情防控關(guān)鍵階段，人車物流管控嚴格，復工面臨人員組織難、材料采購難、防疫保障難等諸多困難，任務(wù)十分艱巨，看似是擺在寧夏建投面前“一項不可能完成的任務(wù)”。
疫情就是命令。在接到建設(shè)命令的第一時間，寧夏建投立即成立了項目建設(shè)指揮部和臨時黨支部，由黨委書記、董事長華光榮擔任總指揮和臨時黨支部書記，充分發(fā)揮建投黨委領(lǐng)導作用和臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建單位、綜合調(diào)度集團中堅力量，連夜制定項目施工方案，細化施工作業(yè)方案，采取“七個一”工作模式，進一步對標對表、倒排工期，盡銳盡出、掛圖作戰(zhàn)，圓滿完成了自治區(qū)黨委、政府交付的艱巨任務(wù)，向黨和人民交上了一份滿意答卷。
一是堅持一聲號令、全員行動。發(fā)揚國有企業(yè)“召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的鐵軍精神，建投黨委第一時間發(fā)出戰(zhàn)役動員令，立即抽調(diào)10個子公司，15個分公司，500余名管理人員，50多個專業(yè)勞務(wù)隊伍。同時，協(xié)調(diào)各子公司其他冬季施工項目，選調(diào)技術(shù)工人整建制參與施工，兩天之內(nèi)，現(xiàn)場施工工人已達3000余名。二是堅持一張清單、保障戰(zhàn)備。連夜梳理統(tǒng)計工程材料，制定材料清單，多渠道聯(lián)系生產(chǎn)廠家，區(qū)內(nèi)可生產(chǎn)的，及時聯(lián)系項目建設(shè)領(lǐng)導小組和自治區(qū)相關(guān)部門，促成區(qū)內(nèi)相關(guān)廠家復工，并派專人盯在生產(chǎn)一線，以到場為準，保證材料供應(yīng)。需區(qū)外成產(chǎn)定制的，多方聯(lián)系區(qū)外廠家，落實采購渠道，申請公安部門提供沿途交通保障，確保了外墻一體板、門窗、潔具、涂料、304不銹鋼管材等建材及時到場。同時考慮一些不可控因素，對可能延期到場材料，積極籌備替代材料，確保萬無一失。三是堅持一體管理、精準耦合。緊扣完成期限，跟進調(diào)整施工方案，梳理施工項目優(yōu)化施工工序，細化作業(yè)任務(wù)。特別是采用BIM技術(shù)對樓體建模，從人、工、料等進行一體化全方位管理，精準下料、耦合作業(yè)，避免返工浪費、交叉沖突。變串聯(lián)為并聯(lián)，統(tǒng)籌安排樓上樓下、室內(nèi)室外、地上地下，室內(nèi)裝修、水電配套、材料采購同步開展，30多個工種、30多個工作面、50多個臺機械、90多個吊籃有序開展作業(yè)，確保有無縫銜接、有序跟進。四是堅持一抓到底、封閉管理。面對疫情防控嚴峻形勢，嚴格落實施工和防疫“一崗雙責”，建立集團公司、子公司、分公司、項目部、班組五級網(wǎng)格化管理機制，對施工現(xiàn)場和工人宿舍實施全封閉管理，對現(xiàn)場3000余人進行信息采集、實名登記和來源追溯，全面掌握人員信息。堅持全員體溫測控、動態(tài)跟蹤，累計檢測6.3萬人次，現(xiàn)場每天6次消殺，對2500余次車輛進行消毒，做到了疫情防控全覆蓋、無死角。五是堅持一條紅線、保障安全。堅持把安全生產(chǎn)作為不能觸碰的紅線，提出確保安全“零事故”管理目標，制定安全管理“十防”措施，在落實集團安全管理各項措施的基礎(chǔ)上，每個班組、每個作業(yè)面增加1名安全員，指定15名安全巡視員，共查改340處安全隱患，更換35臺超期施工吊籃，克服了交叉作業(yè)多、工作面窄、供需緊張多個難點，實現(xiàn)了施工過程“零事故”。六是堅持一把尺子、嚴格標準。在材料源頭上嚴格把關(guān)，緊盯材料質(zhì)量檢測，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入場。在施工過程上嚴格要求，采購了40余臺熱炮機，200多個火爐等加溫設(shè)施，積極應(yīng)對冬日施工氣溫低，做好技術(shù)交底，細化冬季施工工藝流程和措施保障。在工程掃尾上嚴格查驗，對標優(yōu)質(zhì)工程要求，細致嚴格檢查各工種施工質(zhì)量，做到每一個環(huán)節(jié)都不放過，每一個指標都不放松。七是堅持一面旗幟、示范引領(lǐng)。項目臨時黨支部下設(shè)7個突擊黨小組，組織243名黨員和256名團員青年沖鋒在前、率先垂范，他們有的帶病堅守崗位，有的主動請纓作戰(zhàn)，有的瞞著家里生病的老人在項目上一干就是十幾天，有的兩口子把幼子交給老人后就再也沒回過家，有的把婚期一推再推，有的默默地在幕后奉獻，他們都用實際行動展現(xiàn)了建投人在關(guān)鍵時刻的責任與擔當。正是這群普通的寧夏建投人，舍小家顧大家，義無反顧，用不懈的努力和艱苦的付出，完美詮釋了寧夏建投的“鐵軍”精神。
寧夏建投能夠圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的任務(wù)，離不開自治區(qū)黨委和政府堅強的組織領(lǐng)導，離不開各地各部門單位的全力保障。項目建設(shè)期間，陳潤兒書記、咸輝主席多次作出重要批示，陳潤兒書記、咸輝主席、姜志剛副書記、張超超常務(wù)副主席、趙永清常委到現(xiàn)場調(diào)研慰問，陳潤兒書記高度評價寧夏建投是一支在關(guān)鍵時刻能夠拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏的隊伍，劉可為副主席每天到項目工地協(xié)調(diào)解決問題。自治區(qū)發(fā)改委、財政廳、住建廳、審計廳、國資委、應(yīng)急管理廳、公安廳、衛(wèi)建委等單位，高度關(guān)注項目建設(shè)進展，主要領(lǐng)導多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中難點、焦點問題。銀川市、西夏區(qū)全力相助，在防疫物資調(diào)配、建材購置、工人生活保障等多個方面開辟綠色通道，特事特辦、急事快辦，給予了大力支持。國家電網(wǎng)寧夏分公司、中鐵水務(wù)等多家單位，在保障現(xiàn)場水、電、氣、通信、暖等方面反應(yīng)迅速、措施有力，確保了項目及時復工建設(shè)。區(qū)內(nèi)多家民營企業(yè)積極參與援建，捐贈各類疫情防控物資和生活用品。正是他們的無私的幫助，不懈努力、通力合作，才優(yōu)化了項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，暢通了項目建設(shè)的各個渠道，共同創(chuàng)造了寧夏速度，鑄起了寧夏疫情防控生命線。在自治區(qū)黨委宣傳部的協(xié)調(diào)調(diào)度下，該項目得到了中央和區(qū)內(nèi)外媒體的高度關(guān)注，共刊發(fā)各類稿件100多篇，推送信息60多條，點擊量達580多萬，取得了良好的社會效應(yīng)。
特別是項目如期移交后，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導又對此項工作給予了充分肯定，陳潤兒書記在自治區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)導小組《關(guān)于自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓項目建設(shè)工作的報告》上批示“如期完成工程建設(shè)并交付使用，創(chuàng)造了寧夏速度，應(yīng)該總結(jié)好經(jīng)驗”，咸輝主席批示“按照自治區(qū)黨委應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導小組決定，在可為同志的具體指揮下，建設(shè)單位和有關(guān)部門通力協(xié)作，攻堅克難，在短短的十五天，使不可能成為可能，使工程如期完工交付使用。對廣大建設(shè)者和各方面付出的努力和辛勞表示衷心感謝?！?nbsp;
