3月4日，寧夏建投召開(kāi)2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì)暨“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)黨委十三屆十次全會(huì)暨黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)“兩會(huì)”精神，總結(jié)集團(tuán)2024年的工作成績(jī)與不足，分析研判發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)謀劃2025年工作思路和舉措，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展。寧夏建投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李志國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、總法律顧問(wèn)蘇克寧主持會(huì)議。
李志國(guó)指出，過(guò)去的一年，集團(tuán)上下有力應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中開(kāi)拓新局，政治統(tǒng)領(lǐng)能力不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能加速集聚，新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，管理創(chuàng)效能力不斷提高，企業(yè)品牌形象持續(xù)向好，取得了殊為不易的發(fā)展成果，為“十四五”順利收官打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李志國(guó)強(qiáng)調(diào)，2025年要按照集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出的“123456”發(fā)展思路，更加主動(dòng)融入國(guó)家和自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、控風(fēng)險(xiǎn)，確保全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為自治區(qū)發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。一是著力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。要立足區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，靶向發(fā)力城市更新、老舊房屋改造、基礎(chǔ)設(shè)施提升、資源循環(huán)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等主業(yè)領(lǐng)域，積極拓展新能源、大水電、新基建等新賽道，提升發(fā)展空間，穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。要持續(xù)拓展區(qū)外市場(chǎng)，充分利用區(qū)外已有資源，積極構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠“朋友圈”，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，千方百計(jì)拼搶大項(xiàng)目、大客戶(hù)、大訂單。二是著力抓好企業(yè)改革。要做好規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)謀劃制定“十五五”規(guī)劃，清晰方向路徑，有效引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要加快資源整合，更高站位加快主業(yè)板塊資源整合，更大力度壓減退出非主業(yè)、低效劣勢(shì)企業(yè)，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)范退出情形，真正解決職工“能進(jìn)能出”問(wèn)題。三是著力抓好科技創(chuàng)新。要健全完善科技創(chuàng)新管理體制，加快建設(shè)高水平創(chuàng)新生態(tài)，以更大力度推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育形成集團(tuán)自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快推進(jìn)智能建造，進(jìn)一步提高BIM在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、使用和運(yùn)維全過(guò)程協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)“一模到底、無(wú)圖建造、全程透明”。持續(xù)完善BIM技術(shù)共享平臺(tái)建設(shè)，為后續(xù)搭建CIM模型奠定基礎(chǔ)。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)完善集中采購(gòu)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、司庫(kù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行，形成人、財(cái)、物分析的閉環(huán)管理。四是著力抓好管理創(chuàng)效。要持續(xù)優(yōu)化管理模式，積極探索集團(tuán)總部“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控”模式，確保職責(zé)清晰、分工明確、管控到位。要持續(xù)抓好資金集中管控，提高資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金配置利益最大化。要持續(xù)加大材料集中采購(gòu)，更大力度推進(jìn)集團(tuán)分級(jí)集采招采“擴(kuò)容增量”，確?！皯?yīng)集盡集、應(yīng)招盡招”，形成集團(tuán)采購(gòu)管理利益最大化。五是著力抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。要堅(jiān)決防范資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保“兩金”增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，保證資金安全。要加大力度盤(pán)活房產(chǎn)存貨、處理涉訴案件，平穩(wěn)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)、快速消化現(xiàn)有房產(chǎn)庫(kù)存。要堅(jiān)決防范安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。
李志國(guó)要求，當(dāng)前，全國(guó)“兩會(huì)”正在召開(kāi)，各單位要緊繃安全穩(wěn)定這根弦，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決防范發(fā)生各類(lèi)安全事故，切實(shí)維護(hù)好安全穩(wěn)定發(fā)展大局。要按照全面復(fù)工、應(yīng)復(fù)盡復(fù)的原則，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，蘇克寧解讀了《寧夏建投“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”行動(dòng)方案》。
寧夏建工集團(tuán)、寧夏二建、建投房地產(chǎn)、慧源研究院、寧夏德坤環(huán)保作交流發(fā)言。寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層正職以上管理人員及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
供稿：高學(xué)麗
編輯：張賢
審核：郭亮
