為進一步提升全體干部職工的專業(yè)理論水平和技術(shù)能力素養(yǎng)，近日，寧夏第五建筑有限公司所屬分公司組織了管理人員冬季培訓。
第一分公司舉辦了為期8天的培訓活動。培訓內(nèi)容涵蓋了健康知識講座、新稅務(wù)風險下業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)風險防范、科技創(chuàng)新、圖集規(guī)范、合同簽訂、施工方案編制、機電安裝識圖、機械設(shè)備日常管理、勞資管理以及個人職稱評審等方面。通過深入探討施工技能的提升、安全知識的普及以及項目管理的科學方法，不僅有效提升了項目管理人員的綜合能力，還有利于參訓人員發(fā)現(xiàn)自身的不足并在未來的工作學習中進行針對性地加強。
第二分公司舉辦了為期15天的培訓，內(nèi)容涵蓋政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等多個方面。結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，此次培訓對學習的重要性以及學習的內(nèi)容及方式作了具體要求。
第三分公司舉辦了為期4天的培訓，時間緊湊、內(nèi)容豐富、形式鮮活，涵蓋了安全、勞資、工程管理、經(jīng)營、成本、技術(shù)質(zhì)量等若干課題。培訓課程立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司、施工現(xiàn)場經(jīng)營生產(chǎn)實際。通過此次培訓，參訓人員能夠更好地把握行業(yè)最新動態(tài)和新技能，努力成為“善謀事、肯干事、愿做事、能成事”的新時代優(yōu)秀員工。
第八分公司舉辦的冬季培訓共分為四個模塊：專業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)教育、團隊協(xié)作與溝通、企業(yè)文化與價值觀。邀請公司骨干進行授課，現(xiàn)場管理人員們通過聽培訓、觀看現(xiàn)場演示、參與討論等多種形式，全面提高了自己的專業(yè)技能，培養(yǎng)了員工們的團隊協(xié)作精神和溝通能力。
綜合分公司培訓課程內(nèi)容豐富，涵蓋了安全生產(chǎn)法解讀、制度規(guī)范講解、項目管理過程中的法律風險規(guī)避及注意事項等17個方面。讓大家在冬休之余進一步“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”，收獲知識、看到差距、明確目標。
本次冬季培訓中，各分公司對施工技巧提升、安全知識推廣以及項目管理科學方法等議題進行了深入研究，在提升項目管理團隊綜合素質(zhì)方面取得了明顯成效。通過專家講解、案例分析、互動討論等多種形式，不僅提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，還增強了團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，為參訓者提供了新的工作思路。他們表示將把所學的知識和技能運用到實際工作中，將培訓的成果轉(zhuǎn)化為工作動力和方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
供稿：馬鳳龍、張 梅、張凡、李玥鑫、張文明、孫小安
編輯：張 賢
審核：劉一鶴
