會上，寧夏建工總會計師、子分公司財務(wù)人員、分公司副經(jīng)理以及經(jīng)營人員緊緊圍繞如何在項目模擬股份制下提升項目成本管控水平、提高項目利潤進行了經(jīng)驗交流。
南毅在講話中指出，寧夏建工開設(shè)60分鐘課堂，加強對所屬單位財務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)管理水平。本次交流會，建工集團準(zhǔn)備充分，效果很好，達到了“曬一曬”“比一比”“學(xué)一學(xué)”的作用。針對加強項目成本核算，南毅強調(diào)，一要建立成本核算管理機制，從嚴(yán)加強項目成本管理，不斷提升企業(yè)盈利水平。二要加大材料集中招標(biāo)采購，運用信息化手段加強項目全過程成本管理，實現(xiàn)降本增效。三要邊干邊算邊分析，切實運用好成本核算結(jié)果，推動項目精細化管控。四要將成本核算列為財務(wù)管理的重點內(nèi)容，不斷探索積累成本核算經(jīng)驗，更好服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圖文：馮彬
編輯：張賢
審核：董學(xué)榮
