11月2日，寧夏建投召開數(shù)字化轉型工作領導小組會，聽取房地產管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)推進情況匯報，安排部署相關工作。寧夏建投黨委副書記、工會主席周立軍出席會議并講話。寧夏建投數(shù)字化轉型領導小組全體成員，部分單位相關負責人參加會議。
會議指出，今年以來，集團各部室、所屬各單位認真落實集團黨委部署要求，對生產經營管理信息化建設、數(shù)字化轉型用了真心、使了真力，推動集團數(shù)字化轉型工作取得了明顯成效。
會議強調，集團各部室、所屬各單位要充分認識數(shù)字化轉型是貫徹黨中央、國務院和自治區(qū)黨委政府重大決策部署的實際行動，是順應行業(yè)高質量發(fā)展的現(xiàn)實需求，不斷增強推動數(shù)字化轉型的使命感、緊迫感和責任感。要堅持集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一運維，按照整體規(guī)劃、分步建設、先易后難、循序漸進的要求，全力推進集團數(shù)字化轉型工作。
會議要求，要繼續(xù)強化領導帶頭，發(fā)揮好“頭雁”作用，以上率下，切實抓好工作落實。要繼續(xù)強化人才引育，堅持“外引內培”相結合，加強政策激勵和要素保障，打造過硬人才隊伍。要繼續(xù)強化督導考核，定期調度推進并納入年度考核指標，以督導考核倒逼責任落實、工作落地，確保按進度完成數(shù)字化轉型工作。
圖文：張賢
編輯：張賢
審核：劉一鶴
