過去五年，寧夏一建堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在寧夏建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工立足新時代、把握新要求、展現(xiàn)新作為，戮力同心，攜手戰(zhàn)疫情、闖市場，持續(xù)提升企業(yè)改革成效，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓國企擔(dān)當(dāng)在大戰(zhàn)大考中充分彰顯，以實際行動當(dāng)好寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
這五年——我們守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理。通過明確黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單，黨組織把方向、管大局、保落實作用得到有效發(fā)揮。建立健全了經(jīng)營管理、項目管理、財務(wù)管理、行政人事、審計監(jiān)督等100余項管理制度，形成較為完善的公司治理機制，圓滿完成國企改革三年行動任務(wù)，大力推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
這五年——我們培根鑄魂，強化政治引領(lǐng)發(fā)揮新作用。公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，大抓基層建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓“黨員先鋒隊”的旗幟高高飄揚，榮獲“全區(qū)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。公司黨委打造“黨員教育中心”“企業(yè)文化展廳”“工程建設(shè)展廳”陣地，撬動集團公司多元化宣傳空間。緊扣市場開拓、安全生產(chǎn)、降本增效、民族團結(jié)等工作，打造多個支部特色微品牌，不斷豐富公司“雙向融合 兩牌同創(chuàng)”黨建品牌內(nèi)涵，榮獲“全區(qū)民族團結(jié)進步模范集體”稱號。在建投集團內(nèi)部考核中黨建成績始終名列前茅。
這五年——我們圍繞中心，推動綜合實力躍升新高度。緊緊扣住發(fā)展第一要務(wù)，準(zhǔn)確把握市場趨勢，深耕區(qū)內(nèi)市場，拓展區(qū)外市場，集中精力加大市場開拓，五年來，承攬工程489余項，承攬任務(wù)量達121億元以上，繳納稅費3.25億。認(rèn)真貫徹落實寧夏建投部署要求，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善“115N”布局。通過集中采購，進一步降本增效，目前，集采金額已近3億元，提高了企業(yè)運營管控水平。積極推進科技創(chuàng)新工作，逐步完善科技創(chuàng)新管理體系和獎勵機制，激勵職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，編制完成科技創(chuàng)新手冊，推動BIM技術(shù)在項目中的實踐應(yīng)用取得新突破，不斷培育和凝聚創(chuàng)新管理人才，切實提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
這五年——我們潤心啟智，激發(fā)人才隊伍保持新動能。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，五年來提供就業(yè)超過500個，按照三項制度改革的要求，建立全員盡責(zé)履約體系、深化全員考核體系，構(gòu)建了人崗匹配、“能上能下，能進能出”的企業(yè)用人機制。持續(xù)推進人才培養(yǎng)、引進、活力、暖心“四大工程”，建好用好“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”“青年人才”“黨務(wù)工作人員”“黨員”四支隊伍。公司各類管理及專業(yè)技術(shù)人才、中高級職稱人員逐年增加。
新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。賀蘭山下、河套平原、長征舊址、齊魯大地…值此寧夏建投集團第二屆黨代會即將召開之際，寧夏一建所承建的項目在祖國天南海北處處呈現(xiàn)出一派火熱的奮斗場景，1300多名一建職工把美好的憧憬轉(zhuǎn)化為前進的動力，以優(yōu)異成績喜迎盛會召開。
供稿：邵周全
編輯：楊琴
審核：馬建偉
