回首五年，我們積于跬步、奮楫篤行，立破并舉、落筆大局。城鄉(xiāng)投公司在集團黨委的堅強領導下，立足支撐集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，服務所屬各單位高效運轉，明確定位、突出主線，在深化改革中拓渠道、強支撐、優(yōu)布局，在提升管理中鍛長板、補短板、育新板，形成了“主材渠道廣價格優(yōu)、輔材品類齊采購快、服務專業(yè)強效率高”的良好業(yè)務局面，譜寫了高質量發(fā)展的新篇章?；厥走^去五年，城鄉(xiāng)投腳踏實地，收獲滿滿。
五年來，堅持舉旗鑄魂，黨建引領融合賦能提質增效。我們堅持以黨的政治建設統(tǒng)領發(fā)展全局，堅決用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，做到“兩個維護”更加自覺、堅定。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨史學習教育，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉旗鑄魂，匯聚起了企業(yè)高質量發(fā)展的強勁勢能。在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合中充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，探索形成了支委會、經(jīng)理層職責明確、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。圍繞公司發(fā)展方向，深入開展“黨建引領 陽光采購”黨建品牌，把黨組織工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)。把業(yè)務考核指標與黨建責任考核有機銜接、一體推進，通過設立“黨員示范崗”、優(yōu)化“黨員積分制”、劃分“黨員責任區(qū)”，以“闖市場 拓業(yè)務”為目標，推進黨員干部分抓銷售、包抓回款，內外部市場同步拓展，集采業(yè)務高效推進。營業(yè)收入從599.6萬元增長到 4.91億元；利潤總額從33萬元增長到572萬元。這一組組向上跳躍的數(shù)字，生動詮釋了這五年來的奮斗足跡。
五年來，聚焦主責主業(yè)，企業(yè)轉型發(fā)展質效顯著提高。我們緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時推進企業(yè)轉型發(fā)展，構建集采供應鏈管理體系。積極探索、精心謀劃，著力建設廠家直采渠道，不斷降低采購成本，與寧夏鋼鐵、寧夏建龍等多個廠家建立戰(zhàn)略合作關系，物資集采品類拓展至18類。累積集采金額13.4億元，其中鋼材采供量17.83萬噸；商砼采供量11.38萬立方米；水泥采供量30.83萬噸，降低成本5500余萬元，不斷為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展增添活力。嚴把集中采購質量、價格關口，健全管理機制，細化管理措施，強化質量管控售后服務，做到了“優(yōu)質集采”“陽光集采”“廉潔集采”。堅持搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，在自有招標信息化平臺的基礎上，開展集團公司內部采購、租賃、分包、服務的集中招標服務工作。招采平臺全面上線運行以來，累計征集錄入評標專家299名，入駐材料、專業(yè)分包、勞務分包、機械設備、服務等各類供應商1665家，共完成公開招標、競爭性談判、競爭性磋商等共160余次，標的金額超過7.52億元。通過招標采購，集采工作進入了專業(yè)化、集約化、信息化、標準化、規(guī)范化發(fā)展的新階段。公司連續(xù)三年被寧夏建投授予“先進單位”榮譽稱號。
五年來，胸懷國之大者，“國企姓黨”根本屬性全面彰顯。我們積極引導全體干部職工胸懷“國之大者”，以實際行動踐行初心使命。疫情期間，支部黨員帶頭奮戰(zhàn)在抗疫一線，守護職工群眾生命安全，用“志愿紅”和“防疫白”描繪抗疫奮戰(zhàn)最美底色，展現(xiàn)國企干部職工臨危不懼、無私奉獻的良好精神風貌。組織干部職工前往寧夏血液中心集中獻血3次，以實際行動，踐行著對生命的關愛，詮釋著國企擔當。領導班子成員多次深入基層、深入重點項目、深入施工一線，開展大調研、大走訪、大排查，深入調研、掌握實情，自覺將基層困難事、群眾煩心事“扛在肩頭”、“放在心上”，先后改善了辦公環(huán)境，解決了職工用餐難題，幫助2名失聯(lián)黨員找回組織關系、8名退休職工完成資格認證。在自身高質量發(fā)展的同時，以奮勇爭先、建功立業(yè)的姿態(tài)，解決職工群眾的急難愁盼問題，交出了一份沉甸甸的答卷。
五年來，銳意改革圖強，管理體制機制活力深度釋放。我們堅持把提質增效這一主線貫穿于全部工作的始終，有序推動國企改革三年行動、對標一流管理提升行動，完成了29項改革任務，實現(xiàn)了效率、能力、作風“三個提升”。通過推進規(guī)范性、提升性、管控性、約束性、創(chuàng)新性等一系列改革舉措，解決了許多長期困擾企業(yè)發(fā)展的重難點問題，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢全面煥發(fā)。持續(xù)深化改革，增強企業(yè)活力。制定“三定”方案，修訂完善《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《中層干部選拔制度》《經(jīng)理層及全員績效考核管理辦法》，有效提升選人用人精準度、公信度、滿意度。實現(xiàn)干部能上能下、確保人員能進能出、做到收入能增能減。規(guī)范前置研究程序，推動黨的領導與公司治理有效結合、深度融合。開展實地對標，拓寬發(fā)展思路。積極對標中鐵上海局、陜建等國內一流企業(yè)，學習先進的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略思維，探討研究在具體業(yè)務操作上的解決辦法和經(jīng)驗,不斷改善經(jīng)營短板。推動科技賦能，激發(fā)發(fā)展活力。深入推進信息化建設和數(shù)字化轉型，強化協(xié)同辦公平臺、招采平臺、財務系統(tǒng)建設，加強數(shù)據(jù)共享和綜合分析利用，推動生產(chǎn)效率和管理水平提升，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
中流擊水，奮楫者進！寧夏城鄉(xiāng)建設投資有限公司黨支部將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把黨的建設放在更加突出的位置，緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，謀大勢、觀長遠，集中力量提升核心競爭力，積極謀劃和推進新一輪全面深化改革，全力擴大采購規(guī)模，積極推動外部貿(mào)易，努力構建數(shù)字化、智能化、綠色化的供應鏈管理體系。以優(yōu)異的成績迎接寧夏建投集團第二次黨代會勝利召開！
展望未來五年，城鄉(xiāng)投信心百倍，砥礪前行！
供稿：趙銀
編輯：辛傲涵
審核：馬建偉
