11月27日至28日，寧夏一建與廣聯(lián)達甘青寧分公司聯(lián)合舉辦為期2天的“精準量控助力企業(yè)成本精細化管控”專題培訓會，公司黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席開班儀式并講話。總部相關(guān)部室人員、所屬各單位經(jīng)營人員100余人參加培訓。
本次培訓邀請了康逢河、王鵬程兩位行業(yè)資深專家，圍繞工程項目鋼筋量、混凝土量、木模板量、鋼管扣件量、砌體及臨建設(shè)施精算進行詳細講解，并從實戰(zhàn)角度分享精細化管控的思路及重點。
安勝強調(diào)，各單位要充分認識到成本管控的重要性、必要性，緊緊圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，主動謀劃。要堅持以市場為導向，讓過程量控更精準，實現(xiàn)“人控”向“數(shù)控”的轉(zhuǎn)變。對外要積極主動與現(xiàn)有使用軟件、服務(wù)單位溝通交流，切實提高公司項目信息化、數(shù)字化管理水平；對內(nèi)要加強與分公司、項目部、相關(guān)部門的深度聯(lián)動，共同推動成本精細化管控措施的有效落地，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化與成本效益的最大化。
近年來，寧夏一建牢固樹立“過緊日子”思想，把降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在制度管理、集中采購、鋼筋下料，模板翻樣、砌體排布等多方面精耕細作，積極探索節(jié)支增收新模式。特別是集采工作開展以來，累計采購金額近3億元，降本超620萬元，其中固定資產(chǎn)投資2300萬元，有效降低資產(chǎn)負債率，提高公司運營管控水平。
供稿：化梅
編輯：張賢
審核：劉一鶴
