2019年7月11日，寧夏建設投資集團有限公司召開上半年生產經營工作會，分析總結集團公司2019年上半年生產經營情況，安排部署下半年生產經營工作。集團公司領導班子成員、總部中層以上干部，所屬各單位書記、經理，分管經營、生產、安全質量和財務工作副經理參加了會議。
黨委書記、董事長華光榮在講話中指出，2019年上半年生產經營完成情況與去年同期相比，中標金額有較大幅度增長，由于諸多因素的影響，個別單位發(fā)展不平衡，存在承攬工程任務能力不足。為此，一要正確分析形勢，增強加快發(fā)展的信心。各單位要層層壓實任務，層層傳導壓力，進一步調動各方面力量，提高抓生產經營的積極性。要樹立正確的用人導向，能者上、平著讓、庸者下，給干事者以舞臺。二要大力實施“走出去”戰(zhàn)略。近年來隨著央企和外省區(qū)建筑企業(yè)紛紛涌入，市場競爭更加激烈，我們一方面要大力開拓區(qū)內市場；另一方面將目光瞄準周邊省份，拓寬經營領域和經營渠道，同時要做好承接項目的風險評估工作，絕不能承接風險大、隱患多、質量和效益低下的項目。三要加大創(chuàng)新和改革力度。要大力推廣運用新技術，大膽創(chuàng)新。改革是企業(yè)發(fā)展的動力，要結合“雙百行動”綜合改革，認真貫徹落實中央和自治區(qū)國企改革精神，通過改革，為企業(yè)創(chuàng)出一條新的發(fā)展道路。四要認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實做到“兩不誤、兩促進”。積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要始終把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，與集團公司生產經營和改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，努力實現企業(yè)增效、職工增收、示范能力增強，推動寧夏建投轉型發(fā)展、高質高效發(fā)展。
張興寧總經理全面分析總結了集團公司上半年生產經營工作，對下半年的重點工作進行了安排部署。一要加大市場開拓力度，凝心聚力抓項目。要正視市場開拓中存在的不利因素，切實增強闖市場的信心和決心。要切實落實責任，擔當實干抓項目。要進一步拓寬視野，轉變經營工作方式，嚴控經營風險。要拓寬思路、轉變方式，提升資質，繼續(xù)探索新的經營方式。要擴大投資合作領域，爭取更大的經營成果。二是牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)抓好安全生產和質量管理工作。要持續(xù)開展安全生產宣傳教育，鑄牢底線思維和紅線意識，深刻汲取教訓，持續(xù)抓好安全生產百日專項整治行動，全面治理重大安全風險，要更加注重先進安全監(jiān)管技術的開發(fā)使用，進一步提升和強化安全保障水平，要以創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面提升質量管理工作水平。三是持續(xù)抓好風險防控，確保企業(yè)穩(wěn)健經營。要抓好決策風險防控工作，持續(xù)強化企業(yè)內控管理，妥善處理企業(yè)遺留問題，逐步化解存量風險。要做好應收賬款清收工作，加強風險預控，對各種風險防控要有預案，及時處置，力爭風險化解在源頭，切斷風險間的聯系，不讓小風險演化為大風險，不讓局部風險演化為區(qū)域性或系統(tǒng)風險。四是全面推進企業(yè)深化改革工作，力推“雙百行動”綜合改革落地見效。迎接中央專項督查組的督查是集團公司當前的一項重要工作。要把思想統(tǒng)一到中央決策部署上來，加強領導，壓實責任，嚴明紀律，嚴控質量，聚焦“1+N”文件抓對標。對中央、自治區(qū)出臺的國企改革文件和集團公司推進改革任務的落實進行全面梳理，細化工作臺賬，分解落實工作任務、明確標準和時間節(jié)點、靠實工作責任，狠抓落實，強弱項、補短板，全面提速，加快推進改革步伐。五是堅持人才興企，切實加快引才聚才步伐。要進一步健全完善人才引進、培養(yǎng)使用的相關制度，加大人才引進工作力度，加強干部人才的教育培養(yǎng)，開拓人才培養(yǎng)和使用的思路，創(chuàng)新干部人才考評激勵機制，真正做到優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇，一流人才一流報酬。六是再接再厲，久久為功，持續(xù)做好巡視和審計揭示問題整改工作。要以高度的政治責任感和使命感，進一步壓緊壓實責任，堅持目標不變、要求不松、標準不降、力度不減，始終堅持履行主體責任不放松，與生產經營工作、風險防控工作結合起來，繼續(xù)推進整改工作，確保整改落實到位。七是高標準、高質量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實做到“兩不誤、兩促進”。要把開展主題教育同推進集團公司改革發(fā)展有機結合起來，自覺應用習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業(yè)改革發(fā)展，把學習成果轉化為推動集團改革發(fā)展創(chuàng)新的具體行動。
集團公司副總經理毛學軍主要從施工板塊工程任務承攬、工程管理、科技創(chuàng)新及存在的問題四個方面進行了分析。財務總監(jiān)南毅就集團公司財務和法務工作的成績、存在的問題及下一步的工作安排作了講話。寧夏第一建筑有限公司、寧夏德坤環(huán)?？萍技瘓F有限公司、寧夏建投房地產開發(fā)有限公司、寧夏建投設計研究總院在會上作了交流發(fā)言。
集團公司副總經理周立軍主持會議并作了總結講話，各單位要盡快傳達、落實會議精神，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，對標中央國企改革督查工作要求，帶領廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，增強信心，找準問題，明確方向，凝心聚力，切實把下半年的工作統(tǒng)籌好、推動好、落實好，奮力推進寧夏建投高質量發(fā)展，為完成集團公司目標任務共同努力。
