8月22日下午，寧夏建投召開2024年7月經(jīng)濟(jì)運行分析會。寧夏建投黨委副書記、總經(jīng)理李志國出席會議并講話。寧夏建投財務(wù)總監(jiān)南毅參加會議，副總經(jīng)理、總法律顧問蘇克寧主持會議。
會議通報了集團(tuán)2024年1-7月經(jīng)濟(jì)運行情況，所屬18家單位負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，正視存在的問題與不足，以問題為導(dǎo)向，做好下一階段各項工作，確保各項任務(wù)落地見效。一是要持續(xù)加大市場經(jīng)營工作，加快“走出去”步伐，有計劃地持續(xù)開展屬地經(jīng)營，拓展區(qū)內(nèi)外市場份額。二是要持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，加快重點項目建設(shè)步伐，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，完善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力。三是要持續(xù)做好降本增效工作，將“過緊日子”思想與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，全力推進(jìn)項目管理效益提升行動，加快項目管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，從強(qiáng)化管理中要質(zhì)量、要效益，降成本、穩(wěn)增長。四是要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理工作，圍繞近幾年自治區(qū)開展的專項治理行動，突出問題導(dǎo)向，總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思維，補(bǔ)齊管理短板。
會議要求，各單位要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓落實，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；聚焦結(jié)果導(dǎo)向，抓好項目承攬質(zhì)量；聚焦問題導(dǎo)向，抓好風(fēng)險防控工作，以高效合規(guī)管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
寧夏建投發(fā)展改革部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資經(jīng)營部、工程管理部相關(guān)人員及所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
供稿：李曉堯
編輯：張賢
審核：朱永利
