3月30日，寧夏建投第二屆第一次職工代表暨會員代表大會隆重召開，大會總結了寧夏建投集團成立以來及2022年工作成果，分析當前形勢任務，對今后一段時期及2023年工作作出安排部署。
自治區(qū)黨委第九巡視組組長馬如林，寧夏建設工會主席楊茂華，金生平、郭昌亮董事受邀參加會議。寧夏建投集團黨委書記、董事長華光榮出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經(jīng)理李志國作工作報告。
大會選舉產(chǎn)生了寧夏建投第二屆工會委員會及“三委會”委員、職工董事、職工監(jiān)事。審議并通過了《行政工作報告》《財務工作報告》《工會工作報告》。簽訂了《寧夏建設投資集團有限公司集體合同》《寧夏建設投資集團有限公司集體協(xié)商協(xié)議書》《寧夏建設投資集團有限公司女職工權益保護專項集體合同》。簽訂了《2023年經(jīng)營業(yè)績責任書》。
會上，華光榮作了《深化周期性規(guī)律認識 把握歷史性發(fā)展機遇 確保企業(yè)在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中行穩(wěn)致遠》的講話，從“五個維度”總結了寧夏建投集團組建以來取得的成績和發(fā)展實效。他指出，這六年企業(yè)成功躋身百億企業(yè)行列，實現(xiàn)發(fā)展層級跨越；突破單一施工模式，投建聯(lián)動，雙驅(qū)驅(qū)動；連續(xù)三年在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中被評為A級，“品質(zhì)建投”內(nèi)涵提升。聚力品牌打造和提升，實施了銀昆高速公路、寧夏美術館、金鳳區(qū)老舊小區(qū)綜合整治改造項目等一大批自治區(qū)重點工程。被黨中央、國務院、中央軍委授予“全國抗擊疫情先進集體”，“品牌建投”效應凸顯。加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，堅持市場化改革，初步形成了能適應激烈競爭的市場化經(jīng)營機制，資本運作能力、協(xié)同創(chuàng)效能力、風險管控能力全面加強，“活力建投”動能充沛。啟動實施“數(shù)字建投”戰(zhàn)略，著力打造“115+N”的數(shù)字化綜合管理平臺，“數(shù)字建投”升維管理。以黨建為統(tǒng)領，聚力黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合共促，抓干部隊伍、人才隊伍、作風建設，形成了人人謀發(fā)展，人人抓發(fā)展的強大共識，“奮斗建投”合力共進。
華光榮強調(diào)，做好今后一個階段的工作，必須深化周期性規(guī)律認識，把握歷史性機遇，要深度總結組建以來推動企業(yè)向好發(fā)展的“三條成功經(jīng)驗”，即順應行業(yè)趨勢的務實戰(zhàn)略、針對短板弱項的全面改革、符合發(fā)展需求的綜合管理。要積極搶抓當下難得的“三個重要機遇”，即搶抓推動經(jīng)濟復蘇帶來的市場機遇、推動經(jīng)濟復蘇帶來的政策機遇、行業(yè)轉型升級帶來的歷史機遇。要有力應對發(fā)展面臨的“三個重點挑戰(zhàn)”，即經(jīng)濟增長走弱的挑戰(zhàn)、行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)、自身積累不足的挑戰(zhàn)。要全面提升保障戰(zhàn)略的“三個關鍵能力”，即資源整合能力、挖潛創(chuàng)效能力、風險防控能力。要全面提升支撐長遠發(fā)展的“三個軟實力”，即牽引力突出的黨建品牌、向心力十足的企業(yè)文化、戰(zhàn)斗力強勁的進取作風。
李志國所作的行政工作報告，從“經(jīng)營質(zhì)效”“市場開拓”“融資授信”“國企改革”“內(nèi)控管理”五個方面，總結了2022年工作取得的成績。并安排了今年的重點工作，他強調(diào)，要聚力品牌提升，打造寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新名片；要聚力市場開拓，構建寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新支撐；要聚力數(shù)字化轉型，啟動寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新引擎；要聚力機制改革，激發(fā)寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新活力；要聚力管理提升，注入寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新效能；要聚力黨建引領，凝聚寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展新動力。
大會選舉周立軍為寧夏建投工會主席、職工董事，程建斌為職工監(jiān)事。6家先進集體代表，122名優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進工作者參加會議。
圖文：陳竺
編輯：陳竺
審核：劉一鶴
