寧夏建投城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨總支
一、品牌名稱(chēng)
黨旗引領(lǐng)促融合、“三大工程”提效能
二、品牌內(nèi)涵
寧夏建投城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨總支以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，以推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，深入推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，持續(xù)提升公司管理水平，使黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)城運(yùn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
三、品牌抓手
實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程，提升黨組織戰(zhàn)斗力。所屬各支部深入開(kāi)展互檢互查、互幫互學(xué)、互評(píng)互鑒，為黨務(wù)工作者之間搭建溝通交流平臺(tái)，創(chuàng)造面對(duì)面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，解決“弄不懂想不通”的問(wèn)題，不斷提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨建工作不斷規(guī)范化科學(xué)化，達(dá)到找不足、補(bǔ)短板、解難題、提質(zhì)量、促融合的目的。
實(shí)施“紅色鑄魂”工程，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)力。一是建立紅色物業(yè)讓陣地紅起來(lái)。制作宣傳欄、橫幅、黨史展板、多媒體演示，在展館和小區(qū)長(zhǎng)廊宣傳張貼黨史知識(shí)，社會(huì)主義核心價(jià)值觀，設(shè)置黨員示范崗標(biāo)識(shí)，樹(shù)立優(yōu)秀黨員員工模范，讓紅色陣地成為黨建宣傳新陣地。二是建立紅色物業(yè)讓活動(dòng)豐富起來(lái)。與社區(qū)、街道黨委聯(lián)合成立“紅色哨兵崗”“紅色巡邏隊(duì)”“紅色義務(wù)消防隊(duì)”“紅色助學(xué)崗”等小區(qū)公益性組織，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德。三是發(fā)揮公司“三供一業(yè)”老舊小區(qū)的改造優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)老舊小區(qū)的維修便民服務(wù)，當(dāng)好屬地內(nèi)紅色物業(yè)頭雁，把物業(yè)服務(wù)人員打造成為黨的工作隊(duì)伍，為政府分憂(yōu)，為業(yè)主謀便利。四是開(kāi)展紅色物業(yè)治理活動(dòng)，聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、城管、消防、公安等行政部門(mén)進(jìn)小區(qū)，開(kāi)展法規(guī)及安全宣傳，通過(guò)黨組織引領(lǐng)，協(xié)調(diào)解決困擾居民的實(shí)際問(wèn)題。
實(shí)施“提質(zhì)增效”工程，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施“1＋1＋2”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)承接“1”個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，“1”個(gè)“云筑家”物業(yè)信息化試點(diǎn)和“商業(yè)區(qū)服務(wù)”“居民區(qū)服務(wù)”2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是承接“1”個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目。立足主營(yíng)主業(yè)，依托“三供一業(yè)”服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量的項(xiàng)目管理能力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)外拓展承接了鹽池縣物業(yè)管理項(xiàng)目。二是打造“1”個(gè)物業(yè)信息化試點(diǎn)。利用“云筑家”信息化物業(yè)管理系統(tǒng)，在公司管轄的物業(yè)小區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)，提升物業(yè)信息化管理水平，年底力爭(zhēng)打造1個(gè)物業(yè)信息化建設(shè)樣板小區(qū)，達(dá)到推廣復(fù)制，提升影響力的效果。三是建設(shè)“2”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目。以銀瑞物業(yè)公司黨支部為創(chuàng)建載體，提升建投地產(chǎn)大廈綜合樓物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，黨員帶頭，引導(dǎo)管理處工作人員立足服務(wù)崗位，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，力將建投地產(chǎn)大廈打造成為商業(yè)區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目。以鑫盛物業(yè)公司黨支部為創(chuàng)建載體，利用金冠華庭居民小區(qū)現(xiàn)有資源，創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)理念，提升小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，將金冠華庭打造成物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范小區(qū)。
四、品牌成效
寧夏建投城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把黨建品牌創(chuàng)建工作融入主責(zé)主業(yè)，聚焦物業(yè)管理主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的難點(diǎn)，圍繞“1+1+2”發(fā)展模式，在物業(yè)領(lǐng)域管理方面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”（物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化）；在拓展新業(yè)態(tài)方面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”：上半年對(duì)外承接了銀川市、鹽池縣2個(gè)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作，服務(wù)面積7.9萬(wàn)㎡，可實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)收入102萬(wàn)元；承接了寧夏交投銀古物流園保潔及化糞池清掏工作，面積21萬(wàn)㎡，可實(shí)現(xiàn)收入41萬(wàn)元，能夠有效緩解子公司的虧損壓力，為下一步拓寬市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。以防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主線，以加強(qiáng)制度建設(shè)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為抓手，建章立制、多措并舉，不斷補(bǔ)充、修訂和完善各類(lèi)規(guī)章制度，規(guī)范公司及職工行為，構(gòu)建較為完善的制度管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寧夏建投城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨總支堅(jiān)持把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，將當(dāng)下改與長(zhǎng)久立相結(jié)合，修訂完善制度18項(xiàng)，新建規(guī)章制度40項(xiàng)，從制度層面保障公司管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、可行性。
圖文：宋龍
編輯：柴嬌
審核：馬建偉
