一、品牌名稱
展紅裝·飾未來(lái)
二、品牌內(nèi)涵
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，不斷鞏固深化主題教育成果，深化國(guó)企黨建“八大工程”、基層黨建提質(zhì)增效“五項(xiàng)行動(dòng)”和“六化六提升”工程成果，緊扣黨組織建設(shè)提質(zhì)增效這一目標(biāo)，開(kāi)展“六個(gè)一流”活動(dòng)，深入實(shí)施黨建賦能主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)塑品牌，凝心聚力謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難創(chuàng)輝煌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、品牌抓手
（一）強(qiáng)化理論武裝，思想先行，凝心聚力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“雙隨機(jī)”學(xué)習(xí)交流機(jī)制，采取“線上+線下、專題+研討、集中+自學(xué)”相結(jié)合的模式，利用“三會(huì)一課”、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、讀書班等形式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論政策、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，不斷在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，把讀原著、學(xué)原文、悟原理擺在突出位置，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)，引領(lǐng)全體黨員深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
（二）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。一是聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化精細(xì)化管控，打造質(zhì)量、品質(zhì)格局。在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重要工作中設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)和黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)銜開(kāi)展科技創(chuàng)新、資質(zhì)升級(jí)、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等，激發(fā)黨員在公司發(fā)展中挑重?fù)?dān)、克難關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、提高效益標(biāo)兵，使黨員成為公司發(fā)展的主力軍和排頭兵。經(jīng)過(guò)黨員干部職工的不懈努力，取得房建總承包貳級(jí)資質(zhì)，獲得“文化空間設(shè)計(jì)施工一體化水平貳級(jí)”。二是聚焦完善內(nèi)控體系建設(shè)。以深化國(guó)企改革為契機(jī)，先后修訂完善薪酬管理、全員考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、債務(wù)類融資業(yè)務(wù)管理等14項(xiàng)企業(yè)監(jiān)督管理制度，在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮出了很好監(jiān)督和帶動(dòng)作用，同時(shí)也對(duì)所有管理層和員工建立合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)提供了制度性的約束。三是堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不偏離，把探索技術(shù)專利化、專利技術(shù)化的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，錨定目標(biāo)任務(wù)，抓好黨建+科技創(chuàng)新融合工程，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)分解到部門、項(xiàng)目，量化具體指標(biāo)，以實(shí)招硬招推動(dòng)目標(biāo)完成。
（三）強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。充分發(fā)揮裝飾主業(yè)優(yōu)勢(shì)，成立家裝事業(yè)部，借助寧房云筑、建投盛世學(xué)府、閱麓和院等小區(qū)的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，在小區(qū)內(nèi)征集樣板間，擴(kuò)大客戶群體，并逐步延伸至其他小區(qū)。同時(shí)積極與材料供應(yīng)商和家居品牌等企業(yè)建立新的長(zhǎng)效合作關(guān)系，提升項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)進(jìn)入家裝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)范圍可以多元化，降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員入市。設(shè)立承攬項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)方案，就承攬項(xiàng)目工作中起決定性作用的員工，按獎(jiǎng)勵(lì)方案中約定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，提升項(xiàng)目建設(shè)水平。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及使用，推廣先進(jìn)工藝、成熟工法等技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化施工流程、降低施工成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)最大化效益。完善科技創(chuàng)新工作體系，修訂完善《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）》制度，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，提升獎(jiǎng)勵(lì)額度，提高科技創(chuàng)新工作積極性，定期開(kāi)展創(chuàng)新工作室管理制度、科技創(chuàng)新考核激勵(lì)等制度的宣貫培訓(xùn)，規(guī)范科技創(chuàng)新考核管理，有效提升科技創(chuàng)新管理水平。把科技創(chuàng)新工作融入到日常工作中，加強(qiáng)BIM方面的人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)；加大科技研發(fā)資金投入力度，不斷提升企業(yè)研發(fā)投入水平和科技創(chuàng)新能力,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力。
（五）聚焦建筑裝飾產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以建筑裝飾項(xiàng)目管理大而不優(yōu)、管理模式粗放、先進(jìn)工藝和工程技術(shù)應(yīng)用水平低、管理無(wú)法閉環(huán)等問(wèn)題為導(dǎo)向，積極探索裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新模式。引進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行企業(yè)賦能。著力解決公司與項(xiàng)目部管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管控不精準(zhǔn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)人員、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本、作業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)施全面監(jiān)控，全面提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和成本管控水平，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理、智能化管理，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。充分發(fā)揮BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段，強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念、制度和方式，提高管控深度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合、項(xiàng)目多環(huán)節(jié)的深度融合、信息數(shù)據(jù)無(wú)障礙聯(lián)通。
小里堡牧場(chǎng)展示中心外立面裝修工程
盛世學(xué)府售樓部精裝修工程
四、品牌成效
以黨建品牌創(chuàng)建促企業(yè)發(fā)展，不斷提升黨建工作引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、感召力，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新成效。截至目前，公司先后獲得科技型中小企業(yè)、自治區(qū)綠色技術(shù)創(chuàng)新中心、專精特新企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；擁有自治區(qū)、企業(yè)級(jí)工法17項(xiàng)，實(shí)用新型專利20項(xiàng)，榮獲國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)4項(xiàng)，取得BIM大賽成果2項(xiàng)；獲得國(guó)家級(jí)QC成果3項(xiàng)，自治區(qū)QC成果9項(xiàng)。近三年先后獲得各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金236.53萬(wàn)元，享受所得稅優(yōu)惠82.4萬(wàn)元，科技研發(fā)費(fèi)用投入1100萬(wàn)元。通過(guò)黨建“組合拳”，淬煉了員工清廉底色，員工的思想高度、能力厚度和素質(zhì)廣度得到了全面提升。
心有所向，方能遠(yuǎn)行。下一步，建投裝飾黨支部將繼續(xù)凝聚黨員干部職工之力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)示范作用，不斷深化黨建品牌核心價(jià)值，持續(xù)拓寬品牌建設(shè)的廣度和深度，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的能力，在深耕裝飾裝修主業(yè)的同時(shí)，積極布局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化改革，向“新”而行。
供稿：周婷婷
編輯：楊琴
審核：馬建偉
