時間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方位
歷史的卷軸，記錄奮進的篇章
六年的征途，書寫破繭化蝶的奮斗
寧夏第二建筑有限公司黨委在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、提質(zhì)效、保安全、防風(fēng)險、促改革各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革和黨的建設(shè)各項事業(yè)取得新的重要進展，呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
堅持黨建引領(lǐng)，融合賦能展現(xiàn)“新氣象”。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，持續(xù)推動學(xué)思踐悟，確保黨的方針政策和上級組織要求在公司貫徹落實。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，創(chuàng)新“6個+”學(xué)習(xí)模式，夯實“黨建引領(lǐng)聚合力 三亮兩帶創(chuàng)一流”黨建品牌，開展“五個在一線”等活動，打造“七色工程”特色亮點，爭創(chuàng)“七個一流”，通過落實黨建責(zé)任，豐富黨建生活，強根鑄魂，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合、雙促進的良好局面。公司先后被評為寧夏建筑業(yè)20強、質(zhì)量百強、質(zhì)量管理先進單位、建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、銀川市守合同重信用企業(yè)、銀川市住建領(lǐng)域疫情防控先進單位、先進基層黨組織等稱號，被寧夏建投黨委授予“黨建創(chuàng)新先鋒紅旗”。
堅持守正創(chuàng)新，聚焦主業(yè)取得“新成效”。始終把市場開拓作為重中之重，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，任務(wù)承攬涉及新疆、青海、陜西、內(nèi)蒙、吉林等地區(qū)。承建了銀川國際航空港交通樞紐工程、銀川市第四十三中學(xué)工程、石嘴山游泳館工程、青海德令哈50MW太陽能熱發(fā)電項目吸熱塔建筑工程、陜西府谷清水川電廠等一大批區(qū)內(nèi)外重點工程建設(shè)項目。任務(wù)承攬量逐年遞增，累計承攬工程任務(wù)564項，金額81.35億元，實現(xiàn)營業(yè)收入66.61億元，實現(xiàn)凈利潤1523.92萬元。完成了裝飾裝修、環(huán)保工程等21項資質(zhì)的升級增項，為企業(yè)贏得了更多參與市場的機會。
堅持科技引領(lǐng)，品牌建設(shè)取得“新突破”。公司始終堅持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，不斷優(yōu)化施工流程，提升項目精細化管理，積極探索應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，工程質(zhì)量不斷提升。六年來，先后榮獲國家級項目應(yīng)用管理成果16項、項目數(shù)字化管理成果2項、BIM技術(shù)應(yīng)用成果3項、QC成果15項、全國市政最高質(zhì)量獎1項、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3項、參編標(biāo)準(zhǔn)6項；“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程4項，自治區(qū)級工法6項、QC成果80項、標(biāo)化工地98項、十項新技術(shù)應(yīng)用典型案例2項、綠色施工示范工程1項；市級優(yōu)質(zhì)工程5項、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項、標(biāo)化工地118項、綠色施工示范工程8項；企業(yè)級工法35項。
堅持深化改革，體制機制煥發(fā)“新活力”。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，修訂了《寧夏二建“三重一大”決策制度實施細則》等制度，進一步明晰了黨委會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)清單，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。制定虧損企業(yè)治理及壓減計劃，累計清理低效無效子分公司27戶。積極解決法律案件，為公司減少經(jīng)濟損失436.92萬元。推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，橫向覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縱向延伸至分公司。落實經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價“雙達標(biāo)”機制，對經(jīng)營業(yè)績排名末等的3家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，11名中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位，企業(yè)經(jīng)營成效明顯好轉(zhuǎn)。構(gòu)建薪酬分配新格局，著力構(gòu)建“一人一薪”薪酬體系，實行寬帶薪酬制度，薪酬分配依據(jù)崗位價值與員工貢獻，績效工資與工作業(yè)績掛鉤，員工工作積極性極大提高。
堅持人才強企，隊伍建設(shè)得到“新加強”。始終堅持樹立正確的選人用人導(dǎo)向，及時配齊配強兩級管理崗位，不斷加大對年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用，六年來，共有87名年輕干部走上了關(guān)鍵崗位。優(yōu)化了晉升“雙通道”，建立“崗”“級”分離的動態(tài)管理機制，實施崗位職務(wù)與職級不對應(yīng)管理。推動管理人員競爭上崗，競聘上崗率達87%。全面實行員工市場化招聘，公開招聘比例達到了96%。六年來，共招聘引進大學(xué)生431人，其中研究生3人，本科生257人，本科及以上學(xué)歷占比達60.32%，為企業(yè)的發(fā)展補充了新鮮血液。在冊職工職稱持有率增長45%，一級建造師考取率增長75%，二級建造師考取率增長42%，實現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的相匹配，進一步充實了人才隊伍力量。
堅持以人為本，幸福指數(shù)獲得“新提升”。始終把關(guān)心關(guān)愛職工放在重要位置，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決職工收入、辦公環(huán)境、辦理房產(chǎn)證、職工體檢等實事100余項，讓職工切實感受到組織的溫暖和關(guān)愛，進一步豐富“家”文化內(nèi)涵。2019年以來，職工收入逐年增加，人均增長19.82%，“五險一金”不斷增長，職工的獲得感和歸屬感不斷提升。
堅持全力沖刺，百日攻堅取得“新收獲”。自百日攻堅以來，寧夏二建錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，堅決落實上級黨委工作要求，以爭的勁頭、搶的狀態(tài)、拼的魄力，進一步壓實責(zé)任，精耕細作，分項目精準(zhǔn)施策、抓統(tǒng)籌內(nèi)外協(xié)同，凝聚合力、提速爭鋒，全力以赴拓市場，攻堅克難抓項目建設(shè)。10月份以來，承攬工程任務(wù)13.64億元，比去年同期增長5.3倍，首次在新能源領(lǐng)域取得了“新突破”。
站在又一個新起點
我們將秉承“歸零”心態(tài)
聚力高質(zhì)量發(fā)展
銳意改革創(chuàng)新
吹響新的沖鋒號
開啟寧夏二建發(fā)展新征程
預(yù)祝寧夏建投第二次黨員代表大會勝利召開！
供稿：馬鳳
編輯：楊琴
審核：馬建偉
