在寧夏建投黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏農(nóng)科儀公司錨定目標(biāo)、鼓足干勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化落實(shí)國(guó)企改革，有力推進(jìn)問(wèn)題解決，切實(shí)做好虧損治理，各項(xiàng)工作成效顯著。
黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記考察寧夏重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)第十三次黨代會(huì)和十三屆歷次全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和專項(xiàng)整治工作。創(chuàng)建“黨旗引領(lǐng) 星耀農(nóng)儀”支部特色品牌，對(duì)內(nèi)抓黨建、促改革、強(qiáng)管理，對(duì)外拓市場(chǎng)、抓清欠、解難題。常態(tài)化開(kāi)展“凝心、攻堅(jiān)、奪旗”，通過(guò)黨員業(yè)績(jī)星、攻堅(jiān)星和質(zhì)效星評(píng)選，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大職工在市場(chǎng)開(kāi)拓、攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效方面取得突破。
國(guó)企改革真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)革故鼎新新格局。寧夏農(nóng)科儀堅(jiān)決扛起國(guó)企改革重大責(zé)任。聚焦集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，確立了“以現(xiàn)有房產(chǎn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)全過(guò)程參與為主業(yè)，以傳統(tǒng)貿(mào)易系統(tǒng)化拓展為補(bǔ)充”的經(jīng)營(yíng)思路，為企業(yè)前行錨定方向。持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置。緊盯管理重點(diǎn)難點(diǎn)弱點(diǎn)和漏點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)健全完善70余項(xiàng)內(nèi)控管理制度，加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系。做好定崗定編定員工作，精簡(jiǎn)組織人員，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)黨員干部職工工作熱情。
遺留問(wèn)題逐項(xiàng)破解，彰顯企業(yè)攻堅(jiān)克難新?lián)?dāng)。寧夏農(nóng)科儀穩(wěn)步推進(jìn)遺留問(wèn)題解決。面對(duì)紛繁復(fù)雜、長(zhǎng)期積壓的遺留難題，抽絲剝繭探尋問(wèn)題根源，量體裁衣制定解決方案。嚴(yán)格落實(shí)“六定”原則，分工明確、責(zé)任到人，并將欠款清收工作納入部門年度目標(biāo)考核，通過(guò)專人負(fù)責(zé)、主動(dòng)對(duì)接、書(shū)面函件、部門聯(lián)動(dòng)等多項(xiàng)措施追繳歷史遺留問(wèn)題欠款，為公司積極“回血”。有力推進(jìn)涉訴案件取得新進(jìn)展，通過(guò)借助律師和法院力量協(xié)同處理，依法采取限高、強(qiáng)制執(zhí)行等措施。近年來(lái)，共追回6起涉訴案件本金及罰息等共計(jì)512萬(wàn)元；籌措資金，積極償還歷史遺留欠稅款本金97萬(wàn)元，遏制了滯納金的持續(xù)滾動(dòng)，為公司及時(shí)止損。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)作用，積極劃轉(zhuǎn)寧東商城，每年節(jié)省各項(xiàng)成本費(fèi)用約40萬(wàn)元，為公司輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
虧損治理成效顯著，筑牢企業(yè)降本增效新常態(tài)。寧夏農(nóng)科儀扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。此前經(jīng)營(yíng)困難，多年連續(xù)虧損，2022年以來(lái)，通過(guò)全面梳理企業(yè)資產(chǎn)、資源、資金和存在的各種問(wèn)題以及面臨的種種困難，做到摸清家底、心里有數(shù)，深入分析虧損原因，制定切實(shí)可行的治理措施。積極挖掘資金、成本、費(fèi)用中的潛力空間，多措并舉降本增效。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管控，進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算、嚴(yán)格審核，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，最大限度地減少開(kāi)支。通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，分批提前償還銀行貸款、降低貸款額度和利率等，減少了貸款成本。通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，妥善解決富余人員，節(jié)約人工成本，積極享受稅收優(yōu)惠政策，不斷從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中挖潛創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。2022年完成減虧目標(biāo)任務(wù)，2023年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2024年將超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。
展望未來(lái)，寧夏農(nóng)科儀公司將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行，保持真抓的勁頭，增強(qiáng)實(shí)干的擔(dān)當(dāng)，拿出務(wù)實(shí)的舉措，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求做好各項(xiàng)工作，奮力譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！
供稿：李亞瓊
編輯：楊琴
審核：馬建偉
