奮斗不怕山高水遠(yuǎn)，攀登何懼風(fēng)雨兼程。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)寧夏建投黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主線，圍繞黨建引領(lǐng)、聚焦主責(zé)主業(yè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、搶抓發(fā)展機(jī)遇，在逆境中求突破，在務(wù)實(shí)中求發(fā)展，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，職工待遇不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好、積極向上、整體提升的嶄新面貌。
黨建引領(lǐng)塑文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)樹(shù)新風(fēng)。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目黨支部始終堅(jiān)持思想武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”，黨支部“集體學(xué)”，黨員“自主學(xué)”，開(kāi)展支部理論學(xué)習(xí)百余次，各類黨性教育80余次。選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍，通過(guò)師帶徒、交流學(xué)習(xí)等方式把黨務(wù)干部培養(yǎng)成基礎(chǔ)黨務(wù)、專項(xiàng)技能和課題研究的行家里手；全面落實(shí)黨員積分管理制度，要求黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，設(shè)立黨員展示板，結(jié)合自身崗位做出承諾，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；持續(xù)開(kāi)展“黨員先鋒崗”，同創(chuàng)共進(jìn)、比學(xué)趕超；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，組織黨員開(kāi)展崗位練兵、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)先鋒、勇作表率。不斷提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
改革發(fā)展創(chuàng)效益，勇立潮頭展新篇。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目聚焦主責(zé)主業(yè)，大力拓展公司業(yè)務(wù)寬度。公司資質(zhì)由原來(lái)的房建、市政單一監(jiān)理服務(wù)企業(yè)拓展為現(xiàn)在的集房建、市政、機(jī)電、電力、通信及造價(jià)、招標(biāo)代理、全過(guò)程咨詢?yōu)橐惑w的綜合性咨詢服務(wù)企業(yè)。公司積極響應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極拓展區(qū)外市場(chǎng)，區(qū)外市場(chǎng)從無(wú)到有，市場(chǎng)占比逐年提高。對(duì)于在建項(xiàng)目持續(xù)深化成本控制，修訂完善《寧夏慧源項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)及成本核算管理辦法》，建立健全成本控制體系，加強(qiáng)成本預(yù)算、核算和分析，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)新承接的中央儲(chǔ)備糧銀川直屬庫(kù)有限公司惠農(nóng)分公司倉(cāng)儲(chǔ)、寧夏危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）綜合利用處置中心項(xiàng)目（一期）全過(guò)程工程咨詢、寧夏建養(yǎng)新材料科技有限公司建筑新材料生產(chǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目做好標(biāo)前預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)部比選工作。截至目前，進(jìn)行成本管控項(xiàng)目較往年同類型項(xiàng)目成本費(fèi)用下降約10%。
凝心聚力謀發(fā)展，體系改革換新顏。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展了造價(jià)咨詢、第三方技術(shù)服務(wù)、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，于2021年初成立管理咨詢事業(yè)部，主要開(kāi)展新業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理與實(shí)施。公司以改革提升促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，制定了《寧夏慧源項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理制度》，按造價(jià)業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目部人員定崗、定責(zé)、定量，在已實(shí)施項(xiàng)目中推行了《造價(jià)咨詢項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，實(shí)行員工工資與服務(wù)績(jī)效及咨詢費(fèi)回收掛鉤，鼓勵(lì)員工多勞多得，調(diào)動(dòng)了員工工作熱情和主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。事業(yè)部與公司各職能部門積極對(duì)接，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)，按季度、年度進(jìn)行成本總結(jié)分析，及時(shí)找差距、定措施、持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算方式，不斷控本增效。事業(yè)部自成立至今累計(jì)完成產(chǎn)值585.79萬(wàn)元，年平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為7.78%，比公司同期高出5.41個(gè)百分點(diǎn)。
科技興企促創(chuàng)新，凝心鑄魂促發(fā)展。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目依托數(shù)字化優(yōu)化管理，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司于2020年開(kāi)發(fā)了監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)字化管理1.0系統(tǒng)。在現(xiàn)有各項(xiàng)功能管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，升級(jí)為3.0系統(tǒng)，該系統(tǒng)為人員流、資產(chǎn)流、資金流和信息流全面一體化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部資源、信息的實(shí)時(shí)共享，管理人員可通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)隨地查看各項(xiàng)目進(jìn)展情況，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。獲得軟著2項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng)、實(shí)際持有創(chuàng)新平臺(tái)及研發(fā)機(jī)構(gòu)持有量2項(xiàng)、市級(jí)及以上科技項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)2項(xiàng)。
多措并舉保安全，行穩(wěn)致遠(yuǎn)助生產(chǎn)。六年來(lái)，寧夏慧源項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持安全生產(chǎn)重于泰山。按照“全覆蓋、零容忍”的要求，構(gòu)建“黨建+安全”模式。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查常態(tài)化，員工落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日?；?，在節(jié)假日和重大活動(dòng)前開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)排查力度，達(dá)到消除隱患、控制危險(xiǎn)源的目的，近六年開(kāi)展各類安全檢查300余次，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患3000余項(xiàng)，已全部完成整改，整改率100%。多次榮獲“西夏杯”、“六盤杯”、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地以及區(qū)、市級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)化工地”等榮譽(yù)。公司連續(xù)多年被寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、銀川市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”。
“千帆競(jìng)渡迎潮立 百舸爭(zhēng)流勇?tīng)?zhēng)先”。寧夏慧源項(xiàng)目將深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移深耕區(qū)域市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持新發(fā)展理念，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干為要，以實(shí)績(jī)作答，努力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)祝寧夏建投第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)！
供稿：李祎
編輯：楊琴
審核：馬建偉
