9月6日，寧夏建投召開“雙百行動(dòng)”暨開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)分析國企改革三年行動(dòng)考核情況，研究謀劃下一階段國資國企改革重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長華光榮出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理李志國作整體工作安排。副總經(jīng)理安少榮主持會(huì)議并通報(bào)了自治區(qū)屬企業(yè)國企改革三年行動(dòng)整體考核情況。三家權(quán)屬企業(yè)作了改革經(jīng)驗(yàn)交流分享。
華光榮在講話中強(qiáng)調(diào)，一是深化認(rèn)識(shí)、理清脈絡(luò)，解決好怎么看待改革發(fā)展的問題。要有全局思維、歷史眼光、戰(zhàn)略定力，從宏觀上理清改革脈絡(luò)，總體上把握改革規(guī)律，以深化改革解決企業(yè)戰(zhàn)略定位、體制機(jī)制、核心功能、管理創(chuàng)新等方面存在的一系列問題，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。二是明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，解決好怎么抓住改革關(guān)鍵的問題。要切實(shí)提升治理效能，在加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、完善決策機(jī)制、精準(zhǔn)授權(quán)放權(quán)等方面加快完善提升。要堅(jiān)決突出主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步在做強(qiáng)、做專、提高核心競爭力上下功夫。要落實(shí)機(jī)制類改革任務(wù)，在更廣更深的層面上加以推動(dòng)，確保企業(yè)按市場化機(jī)制運(yùn)行。要加快提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力取得質(zhì)的提升。三是優(yōu)化方案、務(wù)求實(shí)效，解決好怎么推進(jìn)改革任務(wù)的問題。要自覺提高政治站位，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格改革考核和督查落實(shí)，認(rèn)真梳理總結(jié)改革典型經(jīng)驗(yàn)，確保“雙百行動(dòng)”、“對(duì)標(biāo)一流”管理提升、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)等專項(xiàng)改革任務(wù)，以及集團(tuán)即將啟動(dòng)的國企改革深化提升行動(dòng)持續(xù)向縱深推進(jìn)。
李志國就落實(shí)好“雙百行動(dòng)”及對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)等改革工作作了整體工作安排。他強(qiáng)調(diào)，下一階段的工作關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，一是抓緊研究部署，按照既定方案目標(biāo)，細(xì)化分解本部門、本單位實(shí)施措施，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)著手推動(dòng)落實(shí)。二是建立溝通機(jī)制，搭建溝通交流平臺(tái)，暢通與國資委、各級(jí)企業(yè)間交流的渠道，加強(qiáng)集團(tuán)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，各職能部門針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要定期開展督導(dǎo)檢查，將改革落實(shí)情況納入巡察范圍，推動(dòng)改革考核評(píng)估工作制度化常態(tài)化。四是開展對(duì)標(biāo)評(píng)估，建立起可量化、可操作的對(duì)標(biāo)一流指標(biāo)體系，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)。五是研究支持政策，針對(duì)存在的共性問題，進(jìn)一步加大研究力度，提出支持政策，激發(fā)活力動(dòng)力。六是積極宣傳推廣，采取多種形式，深入挖掘、積極宣傳報(bào)道改革優(yōu)秀做法，分享典型經(jīng)驗(yàn)。
寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，建投直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等200余人參加會(huì)議。
圖文：張榮
編輯：張榮
審核：張蓓蓓
