2023年以來，寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司堅決貫徹落實寧夏建投黨委各項決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)鍛長板、補短板、育新板，在夯實管理基礎(chǔ)上破解發(fā)展難題，在鞏固既有優(yōu)勢中提升發(fā)展品質(zhì)，各項工作均取得了階段性成果，企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。全年實現(xiàn)營業(yè)收入4.91億元，同比增長51.5%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；利潤總額572萬元，同比增長31.8％。
一年來，我們堅持黨建引領(lǐng)、人才強企，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化國有企業(yè)黨建“八大工程”、鞏固拓展“六化六提升”工程成果，深入實施基層黨建提質(zhì)增效“五項行動”，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)、陽光采購”黨建品牌，積極推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進。樹牢“黨管人才”理念，堅持人才強企戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展人才全面盤點，加強技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，按照“公平、公開、公正”的原則，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才庫，努力實現(xiàn)“人崗相適、人事相宜”，充分調(diào)動了廣大職工積極性，提高了凝聚力和競爭力。
一年來，我們推進國企改革、對標(biāo)一流，企業(yè)發(fā)展的活力顯著增強。嚴格落實黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項要求，規(guī)范前置研究程序，做到權(quán)責(zé)清晰，協(xié)同配合更加有效，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有效結(jié)合、深度融合；修訂完善11項內(nèi)控管理制度，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，有效防范風(fēng)險；推行任期制與契約化管理，切實增強班子成員的責(zé)任心和執(zhí)行力；對標(biāo)陜西建工、寧夏交建等企業(yè)，借鑒優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗為公司發(fā)展賦能，進一步拓寬了團隊視野，明確了發(fā)展思路。
一年來，我們實施陽光采購、精細管理，優(yōu)質(zhì)集采的效能不斷凸顯。認真落實集團決策部署，積極探索、精心謀劃，全力推進集中采購，降低采購成本。與寧夏鋼鐵、寧夏建龍等多個廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，物資集采品類拓展至18類。全年集采金額8.79億元，同比增長134%，為各兄弟單位降低材料成本5000余萬元。嚴把集中采購質(zhì)量、價格關(guān)口，健全管理機制，細化管理措施，強化質(zhì)量管控售后服務(wù)，做到了“優(yōu)質(zhì)集采”“陽光集采”“廉潔集采”。
一年來，我們堅持搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，集中招標(biāo)的質(zhì)效不斷提升。不斷完善招采平臺建設(shè)，制定《寧夏建投集中招標(biāo)管理暫行辦法》，全面開展集中招標(biāo)服務(wù)工作，切實規(guī)范采購行為，推進采購交易陽光規(guī)范高效。招采平臺自2023年4月1日全面上線運行以來，入庫評標(biāo)專家299名，入駐各類供應(yīng)商1168家，完成公開招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、詢價等176次，參與投標(biāo)916人次，標(biāo)的金額超過4.5億元。
一年來，我們牢記初心使命、奮斗目標(biāo)，服務(wù)群眾的意識不斷增強。始終牢記“國企姓黨，發(fā)展為民”的初衷，扎實推進主題教育，深入開展“我為群眾辦實事”活動，自覺將干部職工困難事、煩心事“扛在肩上”，先后改善了辦公環(huán)境，解決了職工用餐難題，幫助原物資集團2名失聯(lián)黨員找回組織關(guān)系，幫助原物資集團8名退休職工完成資格認證，干部職工幸福感、歸屬感日益增強。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)！2024年，寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，奮楫篤行，蓄勢謀遠，集中力量提升核心競爭力，努力構(gòu)建數(shù)字化、智能化、綠色化的供應(yīng)鏈管理體系，著力形成采購管理全面規(guī)范、采購成本顯著降低、采購效能大幅提升的采購管理新局面，為集團公司做大做強供應(yīng)鏈貿(mào)易作出新的更大貢獻。
供 稿: 趙 銀
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
