2023年，寧房集團在寧夏建投的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞云筑和院、閱麓和院項目開發(fā)建設(shè)重點任務(wù)，搶抓市場機遇，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，全年完成投資近8億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，云筑和院銷售回款超7億元，市場化轉(zhuǎn)型取得新突破。
堅持黨建引領(lǐng)、融合共促，以新思路踐行新使命。建立“黨建引領(lǐng)，匠心筑夢”寧房黨建主品牌和“星火聚力，服務(wù)大局，共促發(fā)展”等5個黨支部微品牌，形成“1+1+5”黨建品牌體系。融合項目特色打造黨建文化“紅色長廊”，設(shè)立黨員先鋒崗、技術(shù)攻堅隊和黨員突擊隊，開展“紅旗先鋒黨支部”評比、月度綜合評比，舉辦各項技能競賽，全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促，參與承辦區(qū)市兩級建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩和建投集團黨委黨建觀摩，榮獲自治區(qū)國資委黨委“先進基層黨組織”榮譽稱號。
堅持深化改革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，以新業(yè)績邁向新征程。錨定市場化發(fā)展方向，加快項目建設(shè)，云筑和院項目從競拍拿地到取得預(yù)售許可證僅用6個月，首棟住宅樓提前30天封頂；閱麓和院項目9月開工建設(shè)，11月完成正負(fù)零目標(biāo)，12月取得第一批預(yù)售許可證，實現(xiàn)了“開發(fā)進度”和“建設(shè)進度”的雙突破。云筑和院項目被評為自治區(qū)級“建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工程”，其中一標(biāo)段獲評自治區(qū)級“建筑施工綠色工地”，二標(biāo)段7號樓獲評自治區(qū)級“建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”。云筑和院整盤銷售率近80%；湖畔嘉苑地下車位銷售量同比增長1.5倍，庫存資產(chǎn)去化成果明顯；車位出租1400多個，出租率較去年大幅提升。大力推進集中采購，嚴(yán)格把控材料品質(zhì)，云筑和院項目節(jié)約材料成本500多萬元。
堅持科技賦能、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以新動能推動新發(fā)展。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，云筑和院項目成立“技術(shù)創(chuàng)新工作小組”，開展技術(shù)創(chuàng)新攻堅活動，運用BIM+智慧工地技術(shù)，優(yōu)化方案，提高效率，全面提升施工現(xiàn)場數(shù)字化、精細(xì)化管理水平。項目先后獲國家級QC成果一等獎1項、自治區(qū)級QC成果4項，被正式列入第十一屆“廣廈獎”候選項目；湖畔嘉苑三期一號幼兒園項目獲自治區(qū)級QC成果1項；“劉洪玉創(chuàng)新工作室”獲國家級實用新型專利1項，建設(shè)工程BIM大賽成果1項，2項國家級實用新型專利申請正在受理。
堅持制度改革、人才強企，以新格局促成新成就。堅持黨管人才，深入推進三項制度改革，修訂寧房總部“三定”方案和子公司績效考核辦法，逐步完善薪酬、績效考核和員工職業(yè)發(fā)展管理機制；優(yōu)化人才隊伍，全年對外招聘13人、市場化選聘1人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
山水長闊不辭其遠(yuǎn)，披荊斬棘不改其志。2024年，寧房集團將搶抓政策機遇，主動適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展新形勢，精準(zhǔn)做好土地儲備、投資、開發(fā)建設(shè)，著力提升房地產(chǎn)質(zhì)量和品牌；認(rèn)真學(xué)習(xí)各省市保障性住房開發(fā)經(jīng)驗做法，積極參與銀川市保障性住房開發(fā)建設(shè)工作，更好滿足工薪群體剛性住房需求和城鄉(xiāng)居民多元化改善性住房需求；加快推進國際會堂資產(chǎn)接收工作，認(rèn)真謀劃運營管理，積極拓展會展領(lǐng)域新業(yè)務(wù)，努力推動寧房集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效，為寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻！
供 稿: 李亞強
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
