為進一步強化績效管理,建立健全激勵約束機制,有效調(diào)動全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1月17日，寧夏二建召開2024年度總部全員績效考核大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政負(fù)責(zé)人以及總部全體職工參加會議。會議由黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理陳庚主持。
會上，總部各部室負(fù)責(zé)人圍繞過去一年中的工作成效、存在的問題以及下一年度工作計劃依次進行述職匯報。本次總部全員績效考核工作采取“一述一評”形式，全方位、多角度地評價各部室2024年度的工作實績和日常表現(xiàn)，真正做到讓各部室以及管理人員在考核中發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的短板和不足，主動將差距轉(zhuǎn)化為今后工作努力的方向和動力，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績和效率為依據(jù)，充分體現(xiàn)員工能力和崗位差異化管理，同時將考核結(jié)果與績效薪酬分配、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)有效銜接，真正以考核激勵擔(dān)當(dāng)者、約束慵懶者、鞭策無為者，充分發(fā)揮績效考核“助推器”的作用。
今后，寧夏二建將不斷深化運用三項制度改革勞動、人事、分配制度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置更加科學(xué)、合理的考評指標(biāo)，形成行之有效的績效考核評價體系，推動各部室深耕主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，進一步提高管理人員責(zé)任意識、績效意識，增強凝聚力和執(zhí)行力，形成“人人有指標(biāo)、工作勇爭先”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動“考”有所得，“評”有所獲，“改”有所成，將績效考核工作聚焦到實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)上，推動公司各項工作提質(zhì)增效再上新臺階。
供稿：張燕
編輯：郭亮
審核：劉一鶴
