1月17日，寧夏二建召開2024年度經營業(yè)績考核大會，聽取了所屬各單位2024年度經營業(yè)績完成情況匯報，公布了各單位2024年經營業(yè)績考核得分情況，通報了各單位2022-2024年的經營業(yè)績貢獻情況。公司黨委書記、執(zhí)行董事趙迎晨出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經理付志英對各單位生產經營情況進行了逐一點評，副總經理趙峰主持會議。
趙迎晨在總結講話中指出，2024年，在寧夏建投的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，寧夏二建堅持高質量發(fā)展目標不動搖，經營業(yè)績較上一年度有了明顯提升。2025年，我們要進一步厘清工作思路，合理謀劃。一要進一步聚焦主責主業(yè)乘勢而上。保持既有優(yōu)勢、挖掘潛在優(yōu)勢、放大特色優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，在新能源等專業(yè)領域取得新的突破。要夯實穩(wěn)的基礎，進一步防范化解風險，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全力以赴穩(wěn)營收、穩(wěn)利潤、穩(wěn)信心，推動各項工作再上新臺階；要激發(fā)進的動能，持續(xù)謀劃一批事關長遠的重大項目，拓展新的版塊領域，使企業(yè)發(fā)展的驅動力更強、可持續(xù)性更顯；要提升立的實效，有力有序推進守正創(chuàng)新，加快構建有利于引領和保障高質量發(fā)展的體制機制，拓展發(fā)展新空間、構建新發(fā)展格局。二要進一步聚焦履職擔當迎難而上。讓干事激情在狀態(tài)，堅持實效導向、問題導向，圍繞中心工作拿出切實可行的思路舉措，優(yōu)化工作流程、梳理關鍵節(jié)點，分流具體任務，確保思路清、任務明、抓手實，以精準促質量、以精細增效益；讓攻堅克難在狀態(tài)，在其位、謀其政、盡其責，敢于啃最硬的骨頭，壓力面前要頂?shù)米?，困難面前要沖得上；讓優(yōu)良作風在狀態(tài)，進一步強化“想擔當”的自覺，壓實“真擔當”的責任，定下來的目標任務要以釘釘子精神抓好落實，取得實效。
寧夏二建領導班子成員，總部各部室負責人，所屬各單位黨政負責人、經營副經理、財務部負責人參加了會議。
供稿：徐艷
編輯：郭亮
審核：劉一鶴
