為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，切實推動寧夏建投在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面取得實質(zhì)性進(jìn)展，4月28日集團(tuán)召開持續(xù)推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理專題會議，對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作進(jìn)行再安排、再部署。
張興寧總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是推行任期制和契約化管理意義重大、刻不容緩。推行任期制和契約化管理是貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委決策部署和集團(tuán)黨委要求的重要任務(wù)和責(zé)任所在，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措、是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然所需。二是要深刻理解任期制和契約化管理的豐富內(nèi)涵，抓實抓好重點環(huán)節(jié)。任期管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，要強(qiáng)化經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識和權(quán)責(zé)意識；契約目標(biāo)要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)；薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強(qiáng)激勵、硬約束，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”；崗位退出要做到更堅決、更剛性。三是要扎實推動任期制和契約化管理全面開展、落地落實。要健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實主體責(zé)任；建立督促考核機(jī)制，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理。
集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部中層干部及所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
